以后地位: 广东高考网 > 高考备战 > 范文 > 时间:2019-11-22 14:44:57 > 编辑:邓永翠

银行行长2020终任务总结


------分隔线----------------------------

眨眼间,2020就将近逝去了,在感慨年光易逝的同时,我们也迎来年关撰写总结的时辰了。那么银行行长的年关总结该怎样写呢?小编为同伙们整顿的“银行行长2020年关任务总结”,仅供参考。

银行行长2020年关任务总结(一)

回想2020年,我在分行各级引导的精确引导及支行引导的直接带领之下,针对x支行几年来彷徨不前的状况,保持改革开放的方针和生长才是硬事理的指导思维,在激烈的市场竞争中,卖力进修xx全会精力,我牢牢握住拓展和管理两把钥匙,内行长助理(分担客户部)的任务岗亭上大年夜胆开辟,改变不雅念,很快适应了xx银行快速生长的请求,美满完成了管理与拓展两大年夜目标义务,改变了x行彷徨不前的局面:

(1)存款总量稳步增长,存款余额冲破xx亿元,较岁首年代增长了xx%,逾额完成分行下达筹划的xx%;

(2)日均存款近xx亿元,较岁首年代增长了xx%,逾额完成分行下达全年筹划义务的xx%;

(3)存款余额完成xx亿元,较岁首年代增长了xx%;

(4)全年累计处理贴现xx亿元,翻了客岁的两番;

(5)资产质量明显进步,存款不良率控制为xx%,比分行下达的筹划xxxx还低近1倍;

(6)国际结算营业取得较大年夜冲破,结算量大年夜幅增长,完成了xxxx美元,是上年结算量的近三倍;

(7)营业支出比上年增长xxx。特别是客户部的各项任务取得了长足生长,不只开创了客户部营业拓展的新局面,并且打了一个漂亮的翻身仗:存款、存款、质量、效益、本外币结算等各项目标周全完成筹划。现将我一年来的任务情况报告请示以下:

一、实施重点营销战略,大年夜力拓展重点客户

前岁尾,我从xx调到xx银行来,xx行对我照样一片空白,一切都得从头开端。但我心里暗下决计:一切从拓展开端,改变不雅念,实施重点营销战略。一年来,在拓展任务中,我采取重点霸占、各个击破的战术,终究初见成效:新增存款近xx万元,最高时点数达xx万元以上。

1.对准教导家当化,成功霸占了重庆工学院

在激烈的金融竞争中,我停止了沉着的分析:随着国度教导改革的赓续深化,教导家当化将渐突变成实际,教导花费也必将是以而成为一个很大年夜的花费市场。在xx地区,最具有代表性的莫过于xx工学院。是以,我把该院作为第一个重点霸占的目标。在分行引导的大年夜力支撑之下,工夫不负有心人,xx工学院把很多结算从其它银行转到了我xx银行,银校协作的新局面开端构成:

(1)经过过程我行的现金流量近xx万元,日均存款在xx万元以上,存款最高余额近xxx万元;

(2)我行与该院成功签订了助学存款协定,为两边广阔的银校协作前景奠定了优胜的基本;

(3)我行已向该院发放存款xxx万元,并向其德才兼备的xxx逻辑先生发放了初次助学存款xxx万元。为两边加强长远协作铺平了门路。

2.建立大年夜营销不雅念,已将xxx电器公司培养为我行的根本客户

xxx电器公司是一个较有生长前景的电器批发企业,公司现金流量大年夜。经过过程主动反击,大年夜力拓展,该公司现已成为我行一个重要的根本客户,存款均匀余额为xxx万元,最高时点数为xxx万元,在我行的结算量高达xx亿元。

3.本外币联动,重庆东建机械厂与我行协作优胜

经过过程不懈尽力,重庆东建机械厂于XX年4月在我行开立了本外币结清算算帐户,与我行协作情况优胜:

(1)全年外汇结算量高达xx万美元,结售汇xx万美元;

(2)人平易近币日均存款xx万元,存款最高时点数为xx万元;

(3)xxx包管金签发银行承兑汇票6笔,合计xxx万元;

(4)xxx包管金签发银行承兑汇票14笔,合计xx万元。

(5)处理押汇xx笔,合计xxx万美元。

2、策划展开支行存款任务休息比赛活动,大年夜打全员营销牌

为了把“存款立行”的不雅念深刻人心,建立全员营销认识,调动支行全部员工揽存的积极性、主动性和创造性,根据“群策群力抓存款、振奋精力争生长”的运营方针,积极组织展开了包含支行驾驶、保安和伙食人员在内的存款任务休息比赛活动。为此,还专门制订了《关于展开xx元以上新开户比赛活动的办法》,既加强了支行的全员营销认识,又发挥了全行员工的资本优势,有力地推动了支行的营业生长。

3、制订《重点客户办事与管理的实施细则》,狠抓项目管理任务,周全履行重点客户管理制度

针对光大年夜银行毕竟是小银行的特点,银行的实力和员工的精力都比较无限,要在激烈的金融市场竞争中求得生计与生长,我们必须以重点客户为目标,狠抓重点客户和项目管理的任务。为此,我在分析了×××坡地区及我行客户市场的情况以后,挑选了《xx名单》,并特制订了《xx实施细则》,对重点客户实施定期访问和及时监控制度。为了把重点客户管理任务制度落到实处,还编制了《xx日程表》、《xx情况表》和《xx日报表》,为周全实施项目管理和重点客户管理制度奠定了基本,取得了分行有关部分的赞赏。

在大年夜力拓展重庆有线台等传媒项目标同时,狠抓了xx证券等资金密集行业的营业拓展任务,为建立银证协作的经久计谋同伴关系,加强银证协作,奠定了必定的基本。

四、履行定期例会制度,公道安排休息组合,任务质量和效力明显进步

为了检查、催促客户部的各个阶段性任务,赓续总结和共享有关经历及经验,特别在客户部建立了定期例会分析制度。同时根据客户部营业生长的实际须要,对休息组合停止了公道调剂,既充分发挥了人员的各自优势,又调动了每个员工的任务积极性、主动性和创造性,有力地促进了客户部任务质量和任务效力的进一步进步。

五、狠抓存款的风险管理,资产质量明显改良

在严格控制存款投向的同时,还加大年夜了清收和转化任务的力度,定期催促客户经理周全落实清欠和平常平凡的结息任务。特别是在对不良存款的管理上,实施一户一策,落实专人上门催收,既催债务人,又催包管人,催见后果异常明显:

(1)在分行引导的高度看重和保全部及支行的尽力之下,成功地收回了新隆基、xxx等公司在我行的有成绩存款xxx万元;

(2)收回xx年欠息近xxx万元。不只进步了我行的资产质量,并且还进步了支行的经济效益。

六、2020年任务计算

2020年,将进入一个崭新的世纪,在xx银行的大年夜舞台上,我决不松弛乃至骄傲骄傲,要全新理念,一直切记“无功就是过”的警示。并以本年的任务成果为起

点,内行引导的带领下,同大年夜家一道,发扬敬业精力,持续尽力,争夺再创xx支行营业生长的新高。

1.拓展一到两个既符合总、分行政策,又能带动支行营业稳定增长的重点客户;

2.进一步落实岗亭义务制,确保客户部的每项任务都有人抓、有人管,分清义务,并落实到人;

3.加强迫度扶植,进一步完美有关的管理制度和考察究法;

4.加强进修,赓续进步政治教养,屈从大年夜局,事事以身作则,不让大年夜家做的,本身果断不做,尽力修建一个加倍“开辟、务虚、严谨、调和”的运营管理情况。

银行行长2020年关任务总结(二)

xx年,营业部在下级行和支行党委、行长室的精确引导下,以凝集人心为动力,以创新办事为抓手,大年夜胆管理,求真务虚。美满完成了支行所付与的各项义务,对公存款时点x万元,频岁首年代净增x万元,日均存款x万元,储蓄存款净增x万元。现就一年来的任务小结以下:

一、凝集人心,铸就一支高本质的部队

思维是行动的指南。一盘散沙将会一事无成。营业部主任室一班人深刻熟悉到这一点,是以,我们将凝集人心放在凹陷的地位。

1.率先垂范,君子先正己,x主任室一班人以身作则,加强进修,做进修典范的倡导者、组织者,更是实际者。为人师表,清正廉洁,以俭养德,以本身品德来影响每位员工。在任务中一直保持公平、公平准绳、不弄亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓励员工多提看法,只如果公道的就采取。充分调动员工参与的积极性。在事迹分派的敏感成绩上,实施地下化,加强透明度。确保每位员工看到宁神、拿到舒心。

2.充分发挥党员的榜样带头感化,营业部现有员工x名,个中党员x人。党员在大众中的感化在营业部显得尤其重要。营业部党支部环绕支行所下达目标义务停止分析,同一熟悉确保每位党员就是一支标杆,充分发挥基层党支部的战斗堡垒感化。在党员发挥战斗榜样感化下,积极培养后备力量,接收优良员工向组织靠近。

2、办事创优、运筹制胜千里

办事创新是银行任务永久的主题,只要加强办事才能博得市场、才能创效益。营业部主任室一班人照应市分行和如皋市当局的号令,积极投入到创建“文明诚信”窗口活动中,将营业部办事程度上升一个新台阶。我部先辈做法,xxx行网讯和《xx日报》已作了相干报导。省行网讯停止转载。

1.抓好员工职业品德教导。主任室以创建“文明窗口”为契机,常常性组织员工进修《xx办事行动标准》、《xx办事标准》、等规章制度,赓续标准员工的办事言行,促使员工严格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客户当衣食父母,倡导“居心”办事,把顾客当亲戚、当同伙。员工张焱在柜面办事中,可以或许标准应用“三声、两站、一浅笑”,屡次在市分行明查暗访中遭到表扬。

2.抓好考察鼓励机制。一是建立员工优良文明办事奖罚档案,将员工办事表示列入年度评优评选等考察内容,加强了员工忧患认识,进步员工的办事自发性;二是建立办事质量与营业量挂钩的考察机制,修建“多干多得,少干少得”的公平竞争机制,构成了全行员工“争干”、“抢干”营业的优胜局面。三是建立各网点、客户经理、客户的评断机制。由网点担任人评断管库、提解员,客户、客户经理评断柜面接柜人员,从管帐接柜、出纳接柜、管库提解员中各评选一名办事前辈,按季赐与嘉奖。四是设立了优良文明办事嘉奖基金,表扬先辈,鼓动落后。

3.抓好为相干部分的办事任务。营业部既是自力的办事部分,同时又是支行与各网点的关键。一是积极合营客户经理做好各项存款发放和资金回笼。本年8月,积极合营客户经理省内首家处理保理营业xx万,取得了x万经济效益。二是办事好基层网点。尽力提取高提解、库房人员办事程度,及时做好现金挑唆和支行有关文件的传递。

3、求真务虚、勇拓市场

“生长才是硬事理”。没有市场的生长一切将无从谈起。岁首年代,主任室根据支行市场为导向,以办事为手段,以客户为中间的精力,结合营业部详细情况,确立了向市场要存款、向他行存款挖存款的任务思路。锁定目标,不达目标不罢休。

1.周全理顺营业部开户单位状况。建立大年夜户台帐,定期访问。现代银行的竞争是产品与办事的竞争。营业部根据不合的客户履行特性化办事,对人平易近医院、盐业公司、中医院等大年夜客户持续实施上门办事,向结算频繁单位推荐我行网上银行快捷的结算方法。今朝,已开立网上银行户。

2.拼办事、情胜一筹。xx公司是我8月份争夺过去的一家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏理性,当主任室得知xx商人xxx等14名老板筹集资金预备xx集团产权时,立时多打听并与xx等人取得取系,向他们简介我行的办事和结算优势,用真诚博得xx人的信赖。8月8日决定来我部开户,并打入注册资金xx万。

3.群策群力,发掘存款源。安排有较强活动才能的周山华专攻市场营销,有效充分公存力量。同时鼓励员工献计献策。并制订出嘉奖办法,有力地激起了员工拉存款的积极性,员工xx应用爱人在部队的关系,积极揽存150万。

4.积极合营客户经理做好办事任务。本年8月,xx集团因运营不善自愿改制,这触及我行存款移位等相干成绩。我部积极合营,并担任赞助处理相干手续。使我行资产得以保全。新注册的xx无限公司初次打入注册资金2158万。

四、结合“扫雷工程”、强化内控管理

本年支行将营业部肯定为“雷区”,对我们营业部来讲是好事,更是功德。这充分表现了行党委、行长室对营业部任务看重和关怀。营业部以此为契机,对各项任务停止了周全梳理,强化外部管理。

1.思维看重加强管理。主任室一班人以身作则,身材力行。熟话“打铁还须本身硬”。主任室一班人带头学制度,学操作流程。做履行制度的榜样,为员工树榜样。外勤主任何君关于须要授权营业从不忽略,总是卖力核实授权。

2.加强对员工的思维教导。起首是将“扫雷、上等级”活动的内容原本来本地传达到每位员工,做到人人知晓。其次是清除思维挂念引导员工主动合营自查自纠、清除隐患。

3.检查监督到位。卖力对比“扫雷、上等级”请求,总管帐和外勤主任按制度检查一次不落,发明的成绩限制及时整改。做到“铁面孔、死心肠、铁手段”,促进员工按制度标准化操作。本年营部人员更改比较频繁,但检查监督交代都能及时跟上确保了安然过渡。

4.看重安然防备任务“三防一保”任务常抓不懈,逢会必讲,保持“超前防备,确保安然”的指导思维,加大年夜银企对账的力度,对账单收受接收率达86%。经过过程一系列办法和任务的展开,营业部核算质量大年夜幅进步,出现了持续三个月全营业部无缺点的好情况,全年无经济案件安然变乱。

经过一年尽力,今朝在营业部已构成了高低一股绳,全部人员一盘棋、联结协作好情形,干任务、干事业热忱绝后的低落。我坚信,营业部内行党委、行长室的关怀和支撑下,经全部员工合营尽力,营业部会向着一个更光辉残暴的明天进步!

银行行长2020年关任务总结(三)

回想几年来和大年夜家合营战斗、拚搏过的经历,我们走过了一段极端艰苦的路程。下面,我从三个方面扼要报告请示一下这几年的任务情况。

一、理清任务思路,确立运营计谋

弄好宣传动员,同一全行思维。

岁首年代,由于受农业生长银行分设、信用社脱钩的冲击,全行高低人心不稳,职工情感降低。我组织党委一班人对之前的任务停止了卖力的回想,在充分肯定经历、成就的同时,也找出了外部管理偏松,没有一个高低共鸣的斗争目标等成绩。在集中各方面看法的基本上,提出了各项任务整体指导方针,即“强化管理、从严治行、打好基本、创建名牌”。

为了同一全行高低的思维,几年来,我们前后在职代会上向全行收回了“强化管理、从严治行、打好基本、创建名牌,周全开创各项任务新局面”的总动员;在存款任务会议上,向全行收回了“对准先辈、发掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏,以极新的精力面孔和姿势抢占存款制高点”的战斗标语;在全部党员大年夜会上,收回了“员要站出来,站到两个文明扶植的前沿阵地上去、站离职工的前排下去”的洪亮号令。在全部职工参加的职业品德教导动员大年夜会上,收回了“爱岗敬业,遵纪背法,做一名合格的x行员工”的严格请求。经过过程层层动员,全行干部职工看到了欲望,加强了紧急感和危机感,也充分熟悉到,只要拚搏才能有活门。引导要有邪气、职工要有志气、部队要有士气、x行要有名望的熟悉牢牢扎在每名员工的心上;x行要破釜沉舟、x行人腰杆要硬、x行这支部队要强,x行这块牌子要亮的决计化做每名职工的实际施动。

2、明白主攻目标,实施名牌计谋

凹陷任务重点,促进营业生长

1.以储蓄存款为冲破口,尽力改良负债构造

岁首年代,制约我行营业运营任务的难点有两个,一是资金缺乏,头寸情势严格,存贷比例掉调。当时,体系内、外借钱2.3亿多元,存贷比例高达xx%。二是信贷资产质量低下,收息程度不高。岁首年代,我组织引导班子成员对当时的情势停止了卖力的分析,最后杀青了共鸣,肯定了“以储蓄存款做为冲破口,带动各项营业运营展开”的运营思路,提出了实施名牌计谋的洪亮标语,并结合当时的实际情况,对名牌的内涵,赋于三项简单的内容,即:树笼统、增功能、上效益。

环绕以上思路,我们从加强储蓄所的软硬件扶植动手,前后对营业部中间储蓄所等5个储蓄所停止了改革,大年夜大年夜改良了营业情况和条件。同时,加强了优良文明办事。制订了营业窗口文明优良办事规矩,从情况举措措施、仪表行动、说话教养到质量效力,都停止了严格的标准。并以营业部中间储蓄所为冲破口,从办事时间到办事举措措施,从办任务况到办事手段,停止了全方位的创新和改革。随后,遍地所纷纷推出创新之举,从办事不雅念、情况、举措措施、功能、手段、时间等方面停止了大年夜胆的创新。《xx金融》报曾在二版头条地位以很长的篇幅报导了我行的,称xx行动“储户心中的金字招牌”。《xx时报》也报导了这方面的事迹。

经过过程履行名牌计谋,使我行的储蓄存款任务敏捷翻开下场面,并持续保持了较高的增长速度。x年来,共增长存款x亿多元,还清了体系内和体系外的借钱2.3亿元,存贷比例控制在一个较幻想的程度上。其间,我们还创造了很多金融体系乃至辽宁省农行体系的第一。如率先在金融体系推出24小时办事和防弹车登门办事,中间储蓄地点全省x行体系县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。

2.以信贷管理为重点,加强基本扶植,严格标准管理

起首,严肃规章制度,严格按标准请求干事。几年来,我们严格实施存款审批法式榜样,每道法式榜样都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新实施手续或填制的审批材料60屡次,被副行长、行长顶回到信贷管理部的20屡次。

3、任务近况

1.各项存款大年夜幅度增长,资金实力赓续加强。共增长存款x亿元,占x行恢复21年存款总额的xx%,余额达到xx亿元。不只还清了体系内和体系外的借钱x亿元,在下级行的存款最高额还曾达到了x多万元,负债构造取得了优化。

2.信贷管理趋于标准,存款构造赓续优化。共增长存款x亿多元,累计投放存款x亿多元,累计签发银行承兑汇票x亿多元,全部投向了信用等级高的企业和用于小额质押存款。同时,不良存款大年夜幅度降低,扣除拨离身分,共盘活不良存款x亿元,存款质量有了很大年夜的进步。

3.新营业迅猛生长,办事范畴赓续扩大年夜。国际营业经过4年的拚搏,曾经过小到大年夜,占据了东港市的荆棘铜驼,到岁终,外币存款余额达到x万美元,国际结算额达到x多万美元。代收、代付、代等中心营业也从无到有,赓续开辟生长。经过过程整顿,信用卡营业也已走上了稳步、标准之路,发卡量达到x张,存款余额达到x万元。

4.运营情势赓续好转,经济效益逐年进步。特别是近两年,减亏幅度赓续增大年夜,增收节支后果明显。年,完成利钱支出x万元,完成减亏x万元,遭到了省行的嘉奖。年,在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下,又完成利钱支出x万元,比上年减亏x万元。

5.精力文明扶植大年夜踏步进步。行党委被市委授予“先辈党委”,市支行屡次被市和市当局授予纠风先辈单位、安然文明榜样单位、卫生榜样单位等称号。营业部中间储蓄所前后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号,营业部被省行授予窗口办事前辈单位,并荣获省妇联“三八社区办事岗”称号;xx储蓄所被省行授予青年文明号,xx干事处被市分行评为窗口文明优良办事比赛优胜单位;等等。

  来源:http://m.ieduw.com/beizhan/html/178427.html
  转载分享本站内容,请保存文章来源信息和原文链接!
------分隔线----------------------------
年关任务总结
年关任务总结