以后地位: 广东高考网 > 高考备战 > 范文 > 时间:2019-11-27 11:35:18 > 编辑:何沛玲

工程现场管理员2020终任务总结


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回想旧年这一年是重要的一年也是充分的一年,扶植施工过程是一项非常复杂的临盆活动,针对项目标特别性故工程质量请求高标准高终点,单位组织的各项活动都能按时达到积极参加。小编整顿的“工程现场管理员2020年关任务总结”,。

工程现场管理员2020年关任务总结(一)

由于就职时,公司在xx市xx县的一个项目恰好开工,我是以离开该项目,担负了施工员的任务,我们的这个新建项目是一个室庐小区,分为别墅区和高层区,个中高层区有三栋,两栋16层,一栋23层,工期一年多,任务中,我卖力实施好本质任务职责,闇练控制各项技巧方法和切记岗亭制度,为完成各项任务目标为义务,赓续研究,总结经历,进步本身的任务办法和效力,以克服缺乏的地方。

作为施工现场管理人员,必须要学会因时制宜,学会怎样与甲方、监理、当局相干部分打好交道,在他们来检查任务之条件早做好相干预备任务,及时把须要检查的相干材料预备好,比如施工材料的合格证明、专项筹划做好没、丈量仪器定期检查能否过时、施工管理人员能否持证上岗、特种作业人员能否持证操作等。固然在现场与监理、甲方周旋是少不了的。施工现场管理人员管甚么呢,管的核心是安然、质量、进度和本钱,安然是条件包管,质量、进度是关键,而本钱控制才是目标,做施工就是为了获得最大年夜的经济效益。

安然、质量、进度和合同管理直接影响着本钱。产生较大年夜安然变乱损掉上100万;出现大年夜的质质变乱返工形成直接经济损掉,若因质量缘由而招致房屋倾圯,形成的直接经济损掉动辄上百万、切切;假设进度赶不上会带来很多方面的损掉,如甲方不付收工程款、租赁的办法材料、机械会消费大年夜笔的出租费用。以上这些身分的都邑使得本钱增长,形成不须要的经济损掉。是以若要项目有益润可赚必须把安然、质量、进度及合同管理等任务做好。

任务方面,在xx这个项目中担负施工员的时代,我在现场施工与管理中,充分应用本身长处,充分发挥本身的长处, 在任务过程当中赓续朝出息步、刻苦研究、谦虚就教,积极协助现场任务人员处理各类任务过程当中碰到的技巧困难,严格按照单位质量管理法式榜样组织实施,使工程保质保量的完成,同时,经过过程本身的进修和实际任务,使本身的营业本质和营业才能也取得了进一步的进步和加强,能应用各类丈量仪器,能闇练的读懂施工图纸,和闇练应用办公软件。

在这一年的现场施工管理任务中,我们的项目也停止的很顺利,且无任何严重年夜质量安然变乱的产生,但同时我也深刻地领会到施工员是修建工程第一线最基层的管理人员,和操作工人共进退,只需有工人在的作业面就必须有施工员在现场停止图纸交底和技巧指导,逐日早出晚归,和泥和灰打交道,脏、累是对施工员任务最直接的评价。从拿到图纸,就要卖力的检查每个部位细节,查对数据,思虑施工步调筹划,做到脑中有图,图中有技巧。工程开工前,卖力懂得每个部位施工巧节,按设计图纸请求,严格停止施工作业。

作为施工员,在工地上最根本的技巧任务是楼层抄平放线、技巧交底、图纸与实际施工现场技巧复核、工程量计算等。刚从黉舍卒业的先生,光知道书本上的实际,不克不及和实际接洽起来;只能看懂图纸而不会懂得设计意图,更不会实际操作。在工地上指示工人经常听见的一句话就是“实际下去讲是可行的,但实际上是做不到的”,为了尽快的进入状况,我本着好学、好学的肄业立场和不懂就问的精力:问引导、问同事、问工人,一项一项的问清楚、问明白,同事们关于任务的执着和酷爱深深的感染着我,百忙中他们抽空耐烦的赞助和教导我,不管生活上任务上他们都为我建立了优胜的榜样。在从事施工员的这段任务经历,给我今后的任务打下了很好的基本,在任务时代,我也参加了实验员和安然员的培训,增长了自已和专业技巧知识程度

经过过程这一年的现场实际让我的任务营业技能赓续增长,任务才能赓续加强。重要的任务节拍,让我的任务才能和思维熟悉都有了很大年夜的进步。让我认为了肩上有所包袱,让我明白了今后尽力的偏向。在这一年的现场施工管理任务时间里,经过过程我的实干精力,使我更进一步懂得了修建工程扶植的复杂性。同时经过过程实际任务,使我的处理实际成绩的才能和组织才能也取得了更好的进步,不过在取得成就的同时,还存在诸多缺乏的地方,我会在今后的任务进修中加倍严格的请求本身,积极朝出息步。

在政治思维上,自己能严格请求本身,关怀时政,存眷国度的改革与生长;经久以来,以精确的政治不雅和人生不雅请求本身,用马列主义、毛泽东思维、邓小平实际和“三个代表”重要思维来武装本身的脑筋,保持四项基来源基本则,拥戴中心的引导,拥戴社会主义制度,拥戴改革开放的政策,以展开实际进修“迷信生长不雅”重要思维为重要内容,酷爱修建工程事业,对本身所办事的单位充斥情感。酷爱个人,积极参与个人的各项组织活动,有优胜的个人荣誉感。尊敬下级,完成引导交给的各项义务,保持小我好处屈从单位好处的准绳,不计较小我名利得掉,联结同志,乐于助人,不弄封建迷信活动,并同一切邪教组织做斗争!保持迷信生长不雅,赓续进步本身的政治思维本质。

我也时辰保持着安康心态,积极朝出息步,乐不雅向上,对修建工程事业和单位前程充斥信念。为更好地为公司做出本身应有的供献,我将更尽力地学实际知识,卖力做好本职任务,学无尽头,路在脚下延长,我将自始自终持续在任务中失职尽责,赓续进修,尽力朝出息步,进步本身的营业本质,锤炼本身的任务才能,赓续完美和进步本身的营业才能和程度,使本身取得便周全的生长,在实际中赓续进步。

工程现场管理员2020年关任务总结(二)

我于2020年3月离开了xxxx项目部,遵守公司及地点项目部的各项规章制度,积极屈从引导的任务安排,完成指派的各项任务义务,保护个人荣誉,思维上请求进步,积极照应公司的号令,卖力贯彻履行公司文件及会议精力。任务积极尽力,怨天尤人,卖力进修相干知识,赓续充分完美本身。

有着激烈的主人翁认识,随时存眷公司生长,亲身想到公司及项目部的好处,果断公司会赓续的生长、强大年夜,对公司的将来充斥了热忱与希冀。

不管在任务照样生活傍边,一向信赖一份垦植,一份收获,所以我一向在尽力,赓续尽力进修,赓续尽力任务。酷爱本身本职任务可以或许精确卖力对待每项任务,任务投入,按时出勤,有效应用任务时间,逝世守岗亭。

由于xxx项目是国外项目,任务中的艰苦说话上的交换,假设没法交换,那任务就根本没法停止。但我仍能以很短的时间融入就任务里,可以或许在学中干,在干中学,逐步的已可以或许自力的与施工方交换。

根据项目标实际情况,我既要在现场监督指导本地施工方的任务,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的任务量停止审核。在施工岑岭期时,任务量是相昔时夜的,但我依然能保持准绳,在现场上严格请求施工单位,关于检查发明的施工过程当中出现的质量成绩,果断请求施工方停止整改;关于施工过程当中出现的技巧成绩,可以或许与施工方一路磋商,找出成绩的处理办法。在任务中有必定的预理性,关于施工过程当中能够碰到的成绩,可以或许及时的提示施工方留意,并采取照应有效的办法应对或防止成绩的出现,做到了不打无预备之仗。

在任务量核算方面,可以或许做好核算记录,根绝了施工单位的重报、超报景象;关于施工方可以或许结合现场实际情况对每笔任务量卖力计算,关于在计算中与施工方存在差别的处所,可以或许了了的将本身的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方停止查对。关于任务量上存在有较大年夜误差而须要扣除的部分,可以或许给于施工方公道的解释,并使施工方可以或许认同应当扣除部分的任务量。关于由于本身的计算掉误,而缺点更改的任务量,在经过施工方指出后,可以或许谦虚接收,并及时停止更正。由于施工方计算漏掉的任务量,也能够或许及时授予补充。可以或许做到了公平和公平,在任务中本着对总包方卖力担任的立场,对施工方所报的任务量卖力审核,不该该给的果断不克不及给,包管总包方的好处;对待施工方,做到了应当给的必须要给,由于施工方的计算缘由漏掉的任务量,现场上也确切完成的,可以或许指出并补充,做到了对施工单位担任。

我在生活中积极开辟朝出息步,进步任务程度。赓续加强进修,加强锤炼,尽力进步本身处理实际成绩的才能;讲究办法,重视实际,加强本身任务才能和教养;开辟创新,积极朝出息步,把任务进步到一个新的程度。加强自我改革,自我完美,尽力进步综合本质。充分发挥主不雅能动性,进步对进修营业知识重要性和急切性的熟悉,自发、刻苦地研究营业,夯实基本。酷爱本职任务,干一行爱一行,谦虚好学,碰到成绩可以或很多看多问多想,多向四周的同志就教。

经过过程修建施工现场管理,使我增长了知识,坦荡了视野,总结了很多的现场施工经历,学到了先辈的管理经历和施工技巧。书本的实际知识和现场实际经历完成了完美的结合,同时随着社会修建施工程度的赓续晋升,请求我在今后的任务中更要跟下情势,在任务中更要严肃卖力、一丝不苟,学好新技巧,迎接新挑衅,尽力践行迷信生长不雅,改正缺点,发扬长处,为公司的扶植和生长作出本身的供献。同时也果断建立质量第一,业主(用户)至上的修建新理念。我定将以极大年夜的任务热忱、务虚的任务立场,严谨的任务风格投入到工程管理中去。

工程现场管理员2020年关任务总结(三)

耐烦细心完成夏季施工序幕任务,加强现场安然管理,在完成施工进度的同时,对工程全体的安然、质量卖力履行,对工人分阶段停止安然施工培训及专业技能培训及按时按需发下班人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工渣滓要及时清理掉落,做到工拆档清。关于现场工人取暖成绩,要加强现场的安然防护办法。关于年前年后的任务安排到位。祝项目部的每小我新年快活、万事如意!

2020年行将之前,新的一年也行将开端,在这辞旧迎新之际,回想一年来的任务过程,总结这一年来任务中的经历、经验,有益于在今后的任务中取长补短更好的做好技巧管理任务,下面分几方面对一年来的任务停止一下总结。

一、本年的重要任务

在之前一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和引导的请求按时按质的完成了各项施工管理任务。

1、施工管理

之前一年时间里与一公司创杯工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大年夜的压力,我任务的短长已不是小我成绩,直接影响到我们项目部荣誉和往后生长。所以在本年的施工中必须卖力进修施工图纸和施工标准以确保施工质量,在进修同时把施工重点、施工办法和处罚条例都记录上去,以便技巧交底中不漏掉,尽可能做到事前预感,事前处理,针对有些重点成绩在每个阶段施工早期都要向施工队长提出详细请求,特别强调成绩的严重性并耐烦向他们讲清标准中的请求。在施工前我会详细懂得材料的储备情况和人员的预备情况为下一道施工法式榜样做好充分预备。在施工中我严格按照pvca筹划实施,施工时代我不连续的在施工现场巡查,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的抵触、处理现场施工过程当中出现的成绩从而管理上包管了施工进度。

2、材料管理

在材料方面:按照工程的笼统进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,合营伙料员完成考验批验收记录,并及时找驻地工程师签盖印,做到了施工材料与实际施工日期相吻合,满足了材料的编制请求。

2、任务中存在的成绩

本身方面由于经历缺乏在措辞、干事方面犹豫不决,对成绩推敲不敷周全,自觉标服从施工班组的看法没有更清楚、没有详细对事宜停止分析就下结论,从而形成了不须要的损掉。在管理上:对不听指示、不按请求施工的班组没有停止严格的处罚,一朝一夕个别施工班组就有了幸运的心态,至使在前期管理任务中出现了出现管理掉控,也就构成安排任务难,现场管理难的情况。在今后的管理任务中起重要明白本身的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导感化,对施工班组做到奖罚清楚,构成相对以项目部为中间引导办法,对那些不听指示的施工班组决不心慈手软,实施严打、严抓以此来建立施工威望。

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管理员年关任务总结