以后地位: 广东高考网 > 高考备战 > 范文 > 时间:2020-01-04 10:30:51 > 编辑:安秋莹

修建项目筹划书模板


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想要弄好项目,怎样能连一份筹划书都没有呢?快来看看修建项目标筹划书该怎样写吧!小编为同伙们整顿的“修建项目筹划书模板”,仅供参考。

修建项目筹划书模板(一)

一、指导思维

以《xxx集团20xx—20xx年企业文明扶植实施看法》为管辖,牢牢环绕项目企业文明扶植实际,凹陷抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培养员工部队、促进项目管理、扶植精品工程、铸造企业品牌、晋升企业笼统的目标,为干好在建项目拓展市场不懈尽力。

2、遵守准绳

保持集团理念管辖项目扶植全过程的准绳,保持行动辨认体系标准项目和员工行动的准绳,保持视觉辨认系一切一鲜明的准绳,保持与思维政治任务相结合的准绳,保持与施工临盆同安排、同检查、同赏罚的准绳,保持过程控制进步履行力的准绳。

3、策划内容

1、策划并停止理念辨认体系宣贯;

2、策划并停止行动辨认体系宣贯;

3、策划并停止视觉辨认体系宣贯;

4、遵守集团理念肯定项目扶植指导思维,以优良管理、优良部队、优良工程践行企业理念;

5、展开项目扶植指导思维和情势义务教导;

6、整合优化项目规章制度,标准岗亭行动;

7、制订员工培训筹划,展开营业技巧培训;

8、标准并展开项目和员工礼节活动;

9、设计制造项目团队手册/员工手册;

10、履行工程总公司企业文明有关请求;

11、加强外协部队企业文明扶植兼顾;

12、展开项目特点企业文明扶植活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文明扶植推动引导小组,构成人员:项目部经理、工会工委主任、团工委书记、运营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、工会担任人、团组织担任人。

职责:(1)同一筹划项目企业文明扶植,确立目标和生长偏向。(2)指导、组织、标准项目企业文明实施活动。(3)对工区企业文明扶植停止检查、指导。(4)结合宣传思维政治任务组织多种情势的企业文明扶植活动。(5)调和、组织项目外部和外部企业文明扶植交换。(6)及时处理有损项目企业文明扶植的行动。(7)对工区企业文明扶植停止赏罚。

2、支付集团企业文明扶植“三个手册”

A类项目向集团公司片区指示部领劝三个手册”;B、Z类项目向详细承当施工义务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文明部将建立不合类其他项目企业文明扶植操作模块,支付方法另行告诉。

3、筹划项目企业文明扶植实施筹划

A类项目企业文明扶植实施筹划肯定后,报片区指示部批复,项目企业文明扶植推动引导小组组织实施。B、Z类项目企业文明扶植实施筹划肯定后,报详细承当施工义务的子分公司批复,报片区指示部立案,项目企业文明扶植推动引导小组组织实施。

4、过程控制

项目企业文明扶植归入企业任务考察目标,使项目企业文明扶植与项目临盆运营融为一体,做到同步策划、同步实施、同步检查、同步赏罚,相互促进、合营生长。

集团公司和各子分公司企业文明部是项目企业文明扶植的营业主管部分,要从内容和举措措施扶植上加强指导监督,发挥好体系管理感化,并合时抽查筹划实施情况。关于影响严重年夜的工程项目,集团公司视情况采取片区指示部、子分公司、项目协同联动的方法合营做好任务。

集团公司片区指示部负有同一调和项目企业文明扶植实施、催促、检查、考察的职责,对项目企业文明扶植实施筹划要卖力审核,迷信论证,及时批复,并每半年组织一次检查,有关情况报集团公司企业文明委员会办公室。

项目部是项目企业文明扶植的实檀越体,要据实筹划好实施筹划,对关键环节、重要成绩一抓究竟,确保筹划实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考察,有关情况报片区指示部。企业文明扶植经费列入项目扶植筹划,项目部本着节俭实效的准绳停止兼顾管理。

工区要详细标准操作好实施筹划,保持项目企业文明扶植与施工临盆义务合营安排、合营考察,将项目企业文明扶植内包容入各项比赛、评选当中,随机应变地展开各项特点活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考察表扬

按照工区每个月自查、项目部每个月检查、片区指示部每半年考察、集团公司合时抽查年度评选的法式榜样抓好过程控制,集团公司企业文明扶植委员会每年评选表扬一次“企业文明扶植先辈单位”。子分公司、片区指示部、项目部根据情况,担任项目企业文明扶植的经历总结和先辈单位的推荐上报任务。

五、策划详目

(一)项目概述

1、项目背景情况;

2、项目工程根本情况;

3、项目目标义务和重要履约内容;

4、项目重点难点任务;

5、项目企业文明扶植推动引导小组和天性性能;

6、项目企业文明扶植整体筹划。

(二)履行MI手册,理念塑造品德

1、论证并肯定项目扶植指导思维

在遵守集团理念的条件下,环绕安然、质量、效益、环保、工期等项目重点,凹陷项目特点论证并肯定项目扶植指导思维,同一项目和员工的价值取向,管辖项目各项任务。

2、结合思维政治任务针对性抓好理念宣贯

(1)开工前的情势义务教导。重点经过过程“干最难的,交最好的”企业主旨教导,向员工讲清项目标概略、意义、施组安排及工程地点地的社情、平易近情等外容,使员工懂得行将面对的义务,加强紧急感、任务感,做好预备,干好工程。

(2)施工中的艰苦斗争教导。重点经过过程“效益是企业生长和繁华的条件”的效益不雅教导,向员工讲清弘扬艰苦朴实、节约兴企的精力,考验艰苦斗争的意志,鼓励发奋向上、忘我贡献的精力,加强项目创效才能,促进企业长远生长,增长员工支出。

(3)决战时的攻坚克险教导。重点经过过程“攻坚克险,创造明天”的企业任务教导,向员工讲清施工进入攻果断战时辰所碰到的艰苦和压力比平常平凡要更大年夜,加强员工建立迷信施工、敢打硬拼、决战决胜的信念与决计。

(4)撤场前的持续作战教导。重点经过过程“千锤百炼做好每件事”的职责不雅教导,向员工讲清项目进入扫尾阶段轻易出现麻痹思维,加强工期认识、持续作战勇夺全胜的精力教导,加强安然任务,保持部队稳定,快速扫尾。

(5)全过程的安然质量和情况保护教导。重点经过过程“赓续改良我们的安然和安康情况”的安然不雅、“做最难的,交最好的”质量不雅、“扶植绿色工程”的环保不雅教导,向员工讲清安然质量和情况保护是社会、企业完成可持续生长和员工小我完成价值的条件与基本,弘扬“至精、至诚,更优、更新”的企业精力,稳定建立安然质量和情况保护认识,铸造企业品牌,创树企业信用。

3、实际阐释理念

经过过程项目企业文明实际,用项目优良行动、员工先辈事迹阐释理念,晋升员工理念价值认同,深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册

以集团和项目指导思维、项目目标(整体目标、工期目标、安然目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概略、参建单位部队、企业笼统用语、员工誓词等为重要内容编制。

5、升旗宣誓

每个月第一个星期一的7:30组织全部员工举办升国旗、总公司旗、集团旗仪式,员工同一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗、奏《国歌》,以后另两面旗号同时升起,全部合唱《xx之歌》,员工面对旗号停止宣誓。

6、展开特点活动

应用搜集、广播、专栏等传媒,应用理念故事、申报会、座谈会、演讲等情势,采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围衬托的方法,结合思维政治任务、“三工”扶植和青年员工文明活动,卓有成效地展开好理念宣贯。

(三)履行BI手册,行动标准全员

1、教导培训

建立“培训对员工是最大年夜福利”的培训理念。环绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行动标准、施工安然质量和环保、工艺操作和请求、工期控制和节点目标等方面内容停止全员培训。本着缺甚么补甚么的准绳,采取多种办法,经过过程不合门路抓好过程培训,做到培训目标详细化、任务常常化、内容丰富化。

2、整合管理标准

针对人事、财务、物质、设备、安然质量、环保、绩效考察等体系管理,建立流程管理标准。

3、整合岗亭标准

在明白岗亭和持证上岗的基本上,肯定岗亭应知应会、技巧请求、操作流程和目标义务,制订岗亭职业品德标准,展开岗亭技能培训和技巧交手活动,建立员工爱岗敬业精力,容身岗亭争创一流事迹。

4、整合赏罚标准

根据项目目标、岗亭标准、任务事迹等外容整合赏罚管理标准,重视项目目标与员工小我目标、物质鼓励与精力鼓励相结合,嘉奖为主、处罚为辅,严格考察、赏罚兑现。

5、整合员工手册

本实在用、简洁、易记的准绳,将培训、管理、岗亭、赏罚、员工行动守则、礼节标准等外容整合为《员工手册》,也可与《团队手册》归并编制。

6、保持班前讲话班后总结

以工艺流程、安然质量操作、本钱控制、工序连接等为重要内容,保持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼节标准

以庆典、表扬、开工落成、消息发布、办公和员工小我礼节为重点,结合安然质量标准工地、“三工”扶植和青年员工文明活动、文明施工、文明卧室等方面规定、办法,引导教导员工遵守礼节标准,尊敬本地平易近俗平易近风,展开企地共建,内鼓士气外树笼统。员工任务时间同一着装和佩带上岗证。

8、整合消息信息标准

(1)建立项目消息说话人制度;

(2)建立项目消息信息、影象材料管理办法;

(3)肯定项目拟发布信息内容及媒体;

(4)建立与传媒机构的沟通协作。

(四)履行VI手册,视觉展示风度

1、项目区域

(1)彩门(《VI手册》B506、507,以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段,特别是进入施工管段及驻地,设立彩门和指导路牌。彩门横梁根据项目特点自立设计大年夜型喷绘画。例:正面上排徽标+xxx集团,下排××项目经理部/现场;后头上部中国铁路工程总公司徽标(下为xx工程)+勇于逾越寻求卓越。

(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增长业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、笼统用语等。

(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地门路两边,办公区、生活区围篱上,施工区及严重年夜活动,据实插设四色刀旗。

(4)路标(B801、802)。在门路交叉口、区域分界及相干处设置。

2、办公区域

(1)徽标、称号辨认。在项目经理部无能地位竖排项目称号牌。例:徽标(白色)+xxx集团+××项目部,白底蓝字,也可制造铜牌;“xxx无限公司××项目经理部任务委员会”,白底红字。面对名牌,右为项目称号牌。

(2)旗号、旗坛(B106)。设立在项目部/现场,旗杆为不锈钢材质,枣白色大年夜理石台座,台座前面制造雕刻烫金的徽标+xx集团。以旗正面为准,从右往左为总公司旗号、2号国旗、集团旗号。国旗由项目部、工区自行购买,总公司旗号由集团公司企业文明部同一制造,集团旗号由集团公司、子分公司企业文明部同一制造。

(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内笼统墙(B601)。可采取徽标+xxx集团无限公司+××项目部停止制造。

(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部分铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安然图例(B701-708),据实制造。

(5)宣传栏。项目部恰当地位设宣传栏,版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业事迹图片、施工进度、厂务地下、工程后果图等。

(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精力。例:至精至诚+徽标+更优更新”,可参照笼统墙设计。其他墙面可悬挂工程笼统进度、项目组织机构、安然质量义务机构、理念套图、与项目工程接洽关系的图片、会议理念等图表。

(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议记要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、材料袋(B216),据实制造。

(8)交往、辨认用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、高朋证(B309)、通行证(B310)、参不雅证(B309)、宣传物品(B1001-B1002),据实制造。

(9)帮助图形(A301—A304)、标记不干胶(B312)。据实应用。

3、生活区域

(1)路标(B802)。生活区无能处设置。

(2)标牌、图例。对比办公区域相干内容据实设置。公用举措措施标识无能齐备。

(3)宣传栏。恰当设置,凹陷员工行动守则、进修培训、文明评癣休息比赛等外容。

(4)理念图示、用语及其他内容。

4、施工区域

(1)称号标牌

A、地道及地下工程。洞门上方两排分列,上排“××工程”,下排“xxx集团承建”。

B、桥梁。在桥梁无能地位标注“xxx集团承建××工程”。

C、其他工程参照履行。

D、字体、色彩。标准字,蓝底白字或白底红字。

E、A类、B类工程项目应用上述称号,Z类项目可应用“xxx集团××无限公司承建”,但倡导应用“xxx集团承建”。

F、已落成程称号标牌(B906),可在设计许可下应用。

(2)宣传栏、标牌、图例。对比办公区域相干内容据实设置。现场物料有没有能标牌。

(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制造。

(4)衣帽。任务服(B401-B402)据实制造。安然帽(B404)色彩按规定履行,前面“xx集团”,前面为徽标。白色、蓝色安然帽的称号、徽标印白色;白色、黄色安然帽的称号、徽标印白色。

(5)标语。无能处设置“勇于逾越,寻求卓越”的总公司精力和集团理念、笼统用语等。

(五)总公司精力、旗号、标识

1、项目部驻地和施工现场,设有“勇于逾越,寻求卓越”总公司企业精力的宣传标记,凡悬挂集团旗号的要同一悬挂总公司旗号。

2、各重点工程、标忘性工程、城建工程施工区域进出口处设置“xx工程”组合徽标和总公司企业精力标记,可视情况变更组合,总公司精力为魏碑字体。

3、设置彩门、围挡时要有“xx工程”企业标识、企业精力。

4、重点工程开工、落成仪式,应充分展示“xx工程”标识、旗号、企业精力。

5、在省部级以上消息媒体发布消息时,将中国铁路工程总公司置于在本企业称号前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的xxx集团”。

6、各级引导名片按总公司请求制造。

7、制造宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精力。

8、悬挂徽标时,总公司徽标与集团徽标不得在同一程度面。可采劝xx工程”组合徽标+xxx集团款式履行,横排、竖排都可,高低组应时“xx工程”组合徽标在上。

(六)外协部队

1、泉源控制

将项目企业文明扶植归入合同文本,明白项目企业文明扶植的重要内容及两边的义务、权力、义务。

2、机制束缚

外协部队企业文明扶植与项目企业文明扶植同时筹划、同时实施、同时检查、同时考察、同时表扬。

3、理念引导

在集团理念管辖下,凹陷团队不雅、诚信不雅、品牌不雅、品德不雅等理念教导,干优良工程、树优胜信用,好处共享、风险共担。

4、行动标准

经过过程各项管理制度,标准外协部队和员工的行动,倡导外协部队和员工遵守集团员工行动守则、礼节标准、升集团旗号、唱xx之歌。

5、视觉同一

外协部队在本项目扶植中,不得应用本身的称号、旗号、标识等,有关操作按集团视觉辨认体系手册履行。

6、思维教导

把宣传思维教导任务延长到外协部队,针对性地展开情势义务教导、法制宣布道育、职业品德教导、技巧营业教导。

六、留意事项

1、本策划书实用集团一切工程项目,项目据实停止要素组合。一年以下的项目可恰当简化内容;

2、以标准、美不雅、大年夜方、节俭为准绳,根绝大年夜而全,凹陷主题、凹陷特点,特别是视觉辨认体系制造时充分推敲二次应用;

3、除安然图例外,白色、蓝色均指企业标准色;

4、业主、处所当局有特别请求或结合扶植的项目,在尊敬、协商的条件下,凹陷集团企业文明特点;

5、组织相干标牌及“红旗设备”等未详细包含在VI手册中的要素,在遵守徽标和色值的条件下据实制造;

6、定期对举措措施停止保护和相干内容更新。

修建项目筹划书模板(二)

一、项目提出的背景和须要性

包含国表里近况、知识产权状况和生长趋势;技巧冲破对家当技巧进步的重要意义和感化;项目能够构成的家当范围和市场前景。

2、国表里市场分析

包含国际市场状况及该产品将来增长趋势、国际市场的竞争才能、产品替换出口或出口的能够性;国际市场需求范围和产品的生长前景、在国际市场的竞争优势和市场占领率。

3、项目重要开辟和扶植内容

包含项目标重要科技攻关内容、项目目标及开辟义务。

四、项目实施的技巧筹划

包含项目标技巧道路、工艺的公道性和成熟性,关键技巧的先辈性和创新点;产品技巧性能程度与国表里同类产品的比较;项目承当单位在实施本项目标优势。

五、项目实施的现有基本

包含项目承当单位注册地点、股权构造、资产和负债情况、员工构成、重要营业和重要产品、临盆范围、重要设备和技巧程度、近年来运营状况;对引进技巧的消化、接收、创新的后续开辟才能;企业天资、信用和融资才能等。

六、项目组织机构和人员安排

包含项目标组织情势、产学研同盟运作机制及分工安排;项目标实施地点;项目承当单位担任人、项目领军人物重要情况;项目开辟的人员安排。

7、项目实施进度筹划

包含项目阶段考察目标(含重要技巧经济目标,能够取得的专利特别是创造专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目标验收目标。

8、项目资金需求及来源

包含项目新增总投资预算、资金张罗筹划(含自有资金、银行存款、科教兴市专项资金、推动部分派套资金等)、投资应用筹划。

9、项目经济和社会效益分析

包含项目将来三年或五年临盆本钱、发卖支出和利税预算;财务外部收益率、投资收受接收期、投资利润率、财务净现值等目标的静态财务分析;社会效益分析。

十、项目风险分析及应对办法

包含项目技巧、市场、资金等风险分析及应对办法。

十一、其它须要解释的事项

十2、有关附件

1、项目承当单位工商挂号营业执照(复印件);

2、企业天资证书、专利证书、特别行业许可证和产品获奖证书(复印件),

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计申报(复印件);

4、项目银行存款承诺书、自有资金证明材料(原件);

5、项目如有根本扶植内容,还需有项目筹划、地盘、环保看法(复印件);

6、与项目相干的其它证明材料或文件等。

修建项目筹划书模板(三)

标题类型:小型文明休闲类修建。

主题:偷得浮生半日闲,清溪流水暮潺潺。

限制条件:光、场合、空间(引入天然光,创造具有诗意的空间与场合)

设计内容:……

项目概略:

在xx公园建一所高等茶楼,要应用修建设计手段引进天然光,创造具有诗意的空间与场合。修建必须与基地的四周情况相调和,在空间及外型上的处理应能表现出其意境。茶楼以品茶为主,兼供简单的小食品,是供旅客憩息、品茶、赏景的场合。

设计请求:

茶楼构成及面积分派

1),总修建面积为450平方米,(按轴线计算,高低浮动不逾越10%)。

2)修建大年夜体分为两部分A客用部分B帮助部分。

A客用部分

门厅15~20平方米,引导顾客进入茶楼。

喝茶区300平方米,可集中或分散安排,坐位在150—200个,修建具有茶文明的氛围,在空间内能体味到天然光线的变更,空间外部既有不合的分隔,又有相互的流畅和接洽。字画展厅:45平方米,可供旅客停止茶文明的进修交换,文人雅士还可以现场题诗作画。卫生间12~15平方米,男女各一间。

B帮助部分

备品制造间35平方米,包含烧开水,食品加热或制冷,餐具洗濯、消毒等。

库房10平方米,存放各类茶叶和小食品。

卫生间:8平方米,男女各一间。

更衣室:10平方米,男女各一间,每间设更衣柜。

办公室:25平方米,两间,包含经理办公室,和主人接待处。

应用功能:

让人们在劳碌的生活中偷得半日空闲,寻得一个喝茶,憩息的场合,亲近天然,抓紧身心。构造情势:砖混构造,混淆构造或框架构造都可;在设计图纸中应明白表示出所采取的构造情势。

用地条件解释:选地在xx市内xx公园,西南环水,西南面为门路,可容车辆通行,用地植被优胜,多生灌木,中有高大年夜乔木,有优胜的景不雅价值。

成果请求:

图纸尺寸:A1(594x841mm)图纸一张。

比例请求:各层平面;立面(2个);剖面:1/100;总平面图1/500;室外透视图。

任务模型:任务模型完成后摄影,照片很多于2张,裱贴于图纸上。

注:平面图中需注出轴线尺寸;剖面图中需标出标高;重要房间,需安排家具。

修建项目筹划书模板(四)

1、工程概略

1.1工程特点

一期工程由一栋19层综合楼、一栋5层会所和若干栋小高层室庐、高层室庐、连排小室庐构成,建成后是一片集办公、会议、商注休闲等于一体的高标准、多功能智能化小区,将成为xx省修建业对外笼统展示的重要窗口。本区段包含综合楼和会所工程,个中综合楼总修建面积41360m2(地下室8664m2),会所总修建面积9608m2(地下室2054m2)。工程特点以下所述:

1.1.1本工程终点高,请求严,质量目标为国度修建业最高荣誉"鲁班奖",安然文明施工目标为"省级安然文明工地",新技巧推行应用目标为"全国新技巧应用示范工程",小区建成后的全体笼统目标是取得"中国人居情况奖"。是以本工程社会影响大年夜,施工质量、安然、文明施工的短长,都将直接关系到业主和施工两边的社会荣誉和社会笼统。

1.1.2本工程为群体修建,施工工期安排紧、工程量大年夜,任务面广,各工序安排紧凑,周转材料和设备投入量大年夜,资本消费相对集中,程度、垂直运输义务重,施工过程当中必须公道筹划、兼顾安排。

1.1.3本工程关、特务序:弧形构造平面测控定位、底板大年夜面(体)积混凝土浇筑施工、剪力墙及异形柱施工、地下室涂膜防水和屋面刚性加卷材防水施工、屋顶构架制造装置施工等。

1.1.4本工程位于已初具范围的xxx中间肠带,与省市重要行政机关和高校科研单位间隔不远,为包管优胜的办公进修情况,有力保护市容市貌,应严格控制施工产生的渣滓、废气、水及噪音对情况的污染,尽能够做到无污或低污排放,真正将防止扰平易近办法落到实处。

1.2设计概略

1.2.1全体解释

本工程修建等级二级,消防等级一类一级,耐火等级一级,应用年限50年,地下室抗渗等级S8,抗震设防烈度6度,综合楼为框架剪力墙构造,会所为框架构造,两修建±0.000标高相当于相对标高86.900m,室表里高差为0.450m,均属丙类修建,地基基本设计等级为乙级,综合楼框架及剪力墙抗震等级为三级,会所框架抗震等级为四级。

1.2.2混凝土强度等级

本工程±0.000以下与外界接触的构件混凝土的水灰比不大年夜于0.6,最小水泥用量很多于360kg/m3,水泥采取P.O32.5以上的粉煤灰水泥。本工程当柱混凝土强度等级大年夜于梁混凝土强度等级一级时,梁柱节点处的混凝土应按柱子混凝土强度等级伶仃浇筑,在混凝土初凝前浇完梁板混凝土,并加强混凝土的振捣和养护。

修建项目筹划书模板(五)

一、编制根据

根据国度有关安然临盆的方针、政策、律例、标准、标准。①、《中华人平易近共和国安然临盆法》②、《扶植工程安然临盆管理条例》③、《中华人平易近共和国消防法》④、《施工现场临时用电安然技巧标准》JGJ46-20xx⑤、《修建施工高处作业安然技巧标准》JGJ80-91⑥、《龙门架及架物料晋升机安然技巧标准》JGJ88-92⑦、《修建施工安然检查标准》JGJ59-99⑧、《修建施工机件式钢管脚手架安然技巧标准》JGJ130-20xx⑨、《修建装置工人安然技巧操作规程》

2、工程概略

本工程属xx小区二期13#楼工程,由xx国有资产运营无限公司开辟扶植,xx市修建设计院设计,总修建面积5023.70㎡,框架构造,共六层,一至六层为室庐。

3、架子筹划简介

1、架子类型:落地式扣件式钢管脚手架。

2、脚手架搭设高度20m。

四、脚手架撤除预备

1、周全检查脚手架的扣件连接,连墙件、支撑体系等能否稳定;

2、撤除安然技巧办法应由工长逐级停止书面技巧交底;撤除中途不得换人,如改换人员必须重新停止安然技巧交底。

3、撤除前,班组要进修安然技巧操作规程,班组必须对拆架人员停止安然交底,交底要有记录,交底内容要有针对性,拆架子的留意事项必须讲清楚。

4、拆架前在地上用绳索先拉好围栏并设专人停止监护,没有监护人,没有安然员或工长在场,外架不准撤除;另指派一个义务心强、技巧程度高的班组长担负指示,担任撤除任务的全部安然作业;严禁一切非操作人员入内。

5、清除脚手架上的杂物及空中妨碍物;如脚手板上的混凝土、沙浆块、U型卡、活动钢管及材料等。

6、划出任务区,并作明显标记,设专人把守,禁止行人入内。

7、撤除高处架子的作业人员,必须戴安然帽,系安然带,扎裹腿,穿软底鞋。

五、脚手架撤除工艺

撤除工艺流程:拆护栏→拆脚手板→拆小横杆→拆大年夜横杆→拆剪刀撑→拆立杆→拉杆传递至空中→清除扣件→按规格堆码。

1、严格遵守撤除次序,由上而下,后搭者先拆,先搭者后拆,先拆雕栏、脚手板、剪刀撑,而后拆横、纵向程度杆、立杆等;

2、专人同一指示,高低照应,举措调和,当解开与另外一人有关的扣件时,应先告诉对方,以防坠落。

六、脚手架撤除请求

拆架准绳:由上而下,先拆后搭的杆子;应按层按步撤除;严禁高低同时作业。

1、架子撤除法式榜样撤除次序应遵守由上而下,先搭后拆的准绳。即:先拆雕栏、脚手板、剪刀撑、斜撑,后拆小横杆、大年夜横杆、立杆等,并按一步一清的准绳顺次停止,要严禁高低同时停止撤除作业。

2、剪刀撑、拉杆不准一次性全部撤除,请求杆拆到哪一层,剪刀撑、拉杆拆到哪一层,拆立杆时,应先抱住立杆再拆开最后两个扣,撤除大年夜横杆、斜撑、剪刀撑时,应先拆中心扣,然后托住中中国一冶3间,再解端头扣。

3、在大年夜片架子撤除前应将预留的斜道、上料平台、通道等先行加固,以便撤除后能确保其完全、安然和稳定。

4、一切连墙件应随脚手架逐层撤除,严禁先将连墙件整层或数层撤除后再拆脚手架,分段撤除高差不该大年夜于两步,如高差大年夜于两步,应增设连墙件加固;拆杆和放杆时必须由2--3人协同操作,拆大年夜横杆时,应由站在中心的人将杆顺下传递,下方人员接到杆拿稳拿牢后,上方人员才准松手,严禁往下乱扔脚手料具,拆抛撑前,应设置临时支撑,然后再拆抛撑。

5、当脚手架拆至最后一根长钢管的高度(约6.5m)时,应先在恰当地位搭设临时抛撑加固,后拆连墙件;

6、当脚手架采取分段、分立面撤除时,对不撤除的脚手架两端应先设置连墙件和横向撑加固。

7、撤除时要同一指示,高低照应,举措调和,当解开与另外一人有关的结扣时,应先告诉对方,以防坠落。

8、拆架时有管线妨碍不得随便任性割移,同时要留意扣件崩扣,防止踩在滑动的杆件上操作。

9、拆架时螺丝扣必须从钢管上撤除,不准螺丝扣在被拆下的钢管上。

10、拆架人员应装备对象套,手上拿钢管时,不准同时拿板手,对象用后必须放在对象套内。

11、拆架歇息时不准坐在架子上或不安然的处所,严禁在拆架时嘻戏打闹。

12、拆架人员要穿着好小我劳保用品,不准穿胶底易滑鞋上架作业,衣服要简便。

13、严禁架子工在夜间停止架子撤除任务。未尽事宜工长在安然技巧交底中做详细的交底,施工中存在成绩的处所应及时与技巧部分接洽,以便及时改正。

7、脚手架卸料请求

1、撤除的钢管扣件等必须及时分段集中运至空中,严禁抛扔;

2、运至空中的钢管扣件等应按请求及时检查整修与保养,并按种类、规格随时码堆存放,置于枯燥透风处,防止锈蚀。

3、拆上去的钢管扣件用施工电梯合营吊运,严禁抛掷,运至空中的材料应按指定地点,做到随拆、随清、随运,分类、分堆、分规格码放整洁,要有防水办法,以防雨后生锈。扣件要分型号装箱保管。4、拆上去的钢管要定期重新外刷一道防锈漆,刷一道调和漆。弯管要调直,扣件要上油光滑。

8、安然技巧办法

(一)人员请求:

1、脚手架搭设、撤除人员必须是经过国度现行标准《特种作业人员安然技巧考察管理规矩》考察合格的专业架子工,上岗人员应定期体检,体检合格者方可发上岗证;从事架子搭设的人员须持证上岗,凡患高血压病、心脏病、贫血病等人员不得从事架子搭设作业,饮酒后禁止作业,后附撤除工人人员名单及其上岗证书。

2、外排挤中作业人员和楼层,空中施工人员要相互干怀、相互告诉,空中作业人员不得往下抛坠物体,如遇弗成防止要抛坠物体,必须事前经项目经理部赞成,并告诉空中人员,待下面人员已进入安然范围方可作业。

3、进入施工区域的作业人员和必须戴好安然帽,系好安然带,配戴好对象袋,不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。严禁酒后或带病作业,雷雨气象和六级以上大年夜风应停止作业,大年夜风过后要对脚手板、安然网、钢丝绳等卖力检查一次。

4、空中作业或从事没法采取靠得住的防护办法的作业人员必须应用安然带,安然带应挂在搭好的立杆或程度大年夜横杆等稳定的处所,不克不及挂在带有剪断性的物体上。

5、空中作业人员穿着整洁、灵活、绑好裹腿,禁止赤脚或穿拖鞋与硬底、易滑的鞋,施工中一切人员都必须戴好安然帽。

6、在外架撤除过程当中,建立正告标记牌,并且安排专人执勤,严禁非施工人员进入施工作业区,安然检查员必须逝世守岗亭,尽心尽责。

(二)拆架阶段:

1、拆架时设专人调和指示并担任作业人员的安然;作业人员留意力集中,严格服从指示,禁止背章作业,多人协同合营作业时,其举措应调和分歧。

2、严禁往下抛扔对象、扣件等物品,必须用公用对象袋。下班前必须将架子固定好,防止掉稳。架子撤除前,将搭设区域设置围栏,在明显地位挂置标牌,并派专人看管。

3、六级及以上大年夜风和雾、雷雨天和35度以上高温气象严禁施工作业。严禁高高扬直交叉作业。

9、架子工安然临盆义务制

1、逝世守任务岗亭,熟悉各类脚手架的材料、规格、质量规定,按脚手架撤除标准施工,保质保量完成义务。

2、严格贯彻履行安然技巧操作规程,遵守公司的安然临盆管理规章制度,包管安然临盆。

3、凡不符合质量请求的材料、扣件、脚手板、钢丝等架料严禁在次应用,根绝背章指示。

4、专人检查脚手架,发明异常及时清除,不准可不安然身分存在。

5、背章、背纪形成变乱或经济损掉者应负直接义务。做好交代班,填写好原始记录。

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