以后地位: 广东高考网 > 高考备战 > 范文 > 时间:2020-01-04 11:29:53 > 编辑:小瑛

工程项目策划书范本


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一个项目想要做好,就必须有一个好的项目策划筹划,那么有关工程项目方面的策划书怎样写呢?小编为同伙们整顿的“工程项目策划书范本”,仅供参考。

工程项目策划书范本(一)

一、媒介

包含工程概略简述,扶植单位、发包单位、设计监理单位称号及义务人姓名接洽方法,施工项目及工程重要技巧目标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保请求等,合同风险分析及战略。

2、项目部管理目标

质量目标:单位工程合格率xx%,优良率xx%,分部工程优良率xx%;

安然目标:重伤率xx%,临盆性逝世亡为率xx%;

进度目标:合同工期落成时间:20xx年x月x日;

本钱目标:完成公司或分公司筹划本钱目标xxx万元。

3、应建立、健全以下规章制度

1、项目管理人员岗亭义务制度;

2、项目技巧管理制度;

3、目质量管理制度;

4、项目安然管理制度;

5、项目筹划,统计与进度管理制度;

6、项目本钱核算制度;

7、项目材料,机械设备管理制度;

8、项目现场管理制度;

9、项目分派与嘉奖制度;

10、项目例会及施工日记制度;

11、项目分包及劳务管理制度;

12、项目组织调和制度;

13、项目信息管理制度。

四、本工程资本投入情况

优化设备,静态控制和降低本钱。包含人力资本(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为准绳,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包含自有、租赁),租赁设备应详细解释租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照法式榜样处理。

五、项目分包策划

分包项目及分包缘由,对分包商考察及其信用情况,包含分包风险分析、分包价格分析,降低本钱的重要办法;如采取招招标方法分包,则招招标文件等应上报取得赞成。

甲供材料价格(包含电、柴油等动力燃料)、大年夜众物质材料价格,包含运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目本钱控制

1、项目经理部运转费用测算

应在WORD表格中拔出EXCL表格计算(包含计算公式),包含营业费,表格情势反应。

2、项目工程本钱测算

应在WORD表格中拔出EXCL表格计算(包含计算公式),每项单价均应有本钱单价计算过程,表格情势反应。

7、项目变革及索赔点的策划

变革项目分析,索赔阶段性任务筹划等。

8、进度控制

项目总工期及节点工期,业重要求和经理部筹划。

资本设备、工效和工程量等分析材料。

9、安然控制

按照公司安然管理体系控制并应与公司安然临盆管理部请求符合。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安然临盆管理部请求符合。

工程项目策划书范本(二)

包含工程概略简述,扶植单位、发包单位、设计监理单位称号及义务人姓名接洽方法,施工项目及工程重要技巧目标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保请求等。

一、工程招招标

1、拜托招标代理单位停止招招标。

2、招标方法采取约请招标和地下招标方法,建议采取约请招标方法。

3、招标代理费的付出,建议采取谁半标谁付出的办法。

4、招标中对施工企业监理单位请求(详见招标文件)。

5、招标文件的编制,由招标代理单位担任,按照工程招招标管理部分请求或标准格局(如有)制订,报公司主管部分审核,主管引导签字承认后履行。

6、招招标时最高限价实在其实定,由公司拜托工程造价审计单位根据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额停止核算,出具工程瞀书,并报公司主管部分审核,主管引导签字后履行。

2、开工预备任务

1、施工现场的“五通一平”任务,建议由中标单位施工,公司合营,费用按实际产生的费用追加至施工合同价款。

2、施工许可证的处理,由公司(如业主方先行拨付规费)或业主方按规定交纳各类规费,施工单位供给照应的天资证书等证照。交纳应由施工单位交纳的规费,供给中标告诉书处理施工许可证,如因两边中随便任性一方不克不及及时实施本身职责形成办证耽搁的,业主方缘由除施工工期顺延外,担任补偿施工单位根本的误工损掉。施工单位义务,除合同工期不克不及改变外,还将补偿公司由此形成的一切损掉,直至终止合同,合同履约包管金不予退还。

3、监理单位出场,监理单位在出场前须向公司供给项目监理人员名单及授权拜托书,单位营业执照,天资证书等文件报公司立案存档。由公司答收回场告诉书。

4、施工单位出场,施工单位正式出场前,须向公司及监理单位供给项目管理人员名单及授权拜托书,单位应具有的营业执照,天资证书,安然临盆许可证,外地企业供给进沪立案挂号表等。施工组织设计、机械设备出场目次及机械工程进度筹划表,工程预算书,材料及人工分析表。报监理单位,公司审核合格后,由监理单位,公司签发审批,开工申报前方能正式开工。

5、公司委派的项目担任人出场,在出场前须由公司向施工单位监理单位发函告诉并明白项目担任人的任务范围,权柄范围,并向项目担任人下发项目授权拜托书。

3、对施工单位的管理

1、人员管理

A、公司对施工单位驻项目部一切管理人员材料(包含身份证复印件,职称证,职务等信息)全部存档备查。

B、公司对施工单位一切在现场施工工人停止分班组人员(施工单位制表)材料(身份证复印件、工种等)存档备查,有工人活动及单项工程停止工人分开工地需及时向公司报告请示并更新现场施工人员名单,并报公司存档。

C、施工单位派驻工地现场管理人员须与招标文件及上报公司项目管理人员名单符合,并由公司抽查。不准随便改换关键职位人员(如项目经理,技巧担任人,现场施工技巧员,材料员等)如因特别缘由确需改换,施工单位必须以书面情势提早二十天至三十天报公司及监理单位审批赞成前方能改换。不然公司有权终止施工单位合同,一切损掉均由施工单位自行承当。

D、施工单位管理人员必须做就任务时间常驻工地,不准随便分开。如需分开须向监理单位工地担任人及公司派驻的项目担任人告假,取得审批赞成后(告假条)方可分开,并将分开后的任务交由或人担任报监理及公司项目担任人立案。 E、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会,施工单位项目经理、技巧担任人、材料员、安然员必须参加。不准无故列席,不然公司按每人xxx元赐与处罚。

2、安然管理

A、公司须与施工单位及项目部签定安然义务书(安然标准,安然实施细则,安然义务划分,安然变乱的处理,现场安然管理赏罚制度等)。

B、施工单位须每天向公司报告请示现场安然管理情况,变乱产生及处理情况。

C、定期或不定期对施工现场停止安然检查,产生安然隐患即时提出,责令整改,并将检查成果上报公司存档。

D、对施工单位不按安然操作标准施工,安然办法不到位,存在严重年夜安然隐患的,责令施工单位停工整改,并赐与经济处罚,情节严重的,可以终止合同,一切损掉由施工单位自行担任。

E、施工单位一切出场施工人员必须全部购买不测伤害保险,并处理安然卡,材料报公司立案并作为发放劳务工资的根据。

3、质量管理

A、技巧交底,组织施工,设计,监理,扶植单位停止图纸会审,技巧交底,对图纸中存在的成绩,设计缺点,做出照应的处理办法。包督工程顺利施工,达到质量标准。

B、施工单位必须编制详实的施工组织设计,技巧办法,制订实在可行的质量包管体系。

C、施工单位不准随便变革施工图纸内容和设计请求。如有需变革必须征得公司及监理单位书面赞成。并由设计单位或扶植单位出具的变革告诉书前方能实施。

D、定期组织人员对工程质量停止全方位检查,发明成绩及时整改,绝不准可遗留质量隐患。

E、对新技巧新材料的应用必须上报公司并取得审批前方能实施。

F、对施工单位出现的质质变乱,公司有权停止干触及经济处罚,直至过程质量达到标准请求。

4、工程材料及落成验收

A、施工单位必须请求工程材料与工程进度同步完成,不准滞后补做材料。

B、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程材料完全性,一经发明工程材料与工程进度不符,公司有权对施工单位停止严重处罚并责令施工单位限日完美工程材料。

C、施工单位必须肯定专职材料员,包管下班时间常驻工地,担任对工程材料的搜集,整顿,归档并担任实验、监理、扶植、质检等部分的签字、盖印任务,包督工程落成前一切材料齐备,不准漏项,漏检等情况产生。

D、工程落成及中心验收由施工单位组织各相干单位及天性性能部分及时验收(包含自检、新验、复验、终检)做到每步验收环节完全直至移交用户应用。

E、在工程验收过程当中出现的质量、安然、技巧等成绩。公司需派专人催促施工单位限日整改直至合格,公司对验收中不合格项需对施工单位赐与必定金额的处罚。

四、工期控制

1、公司在收到施工单位上报的工程进度筹划时,须会同公司主管部分卖力审核进度筹划的公道性和可操作性,不准自觉扈从,并根据实际情况制订工程最长工期请求施工单位实施。

2、按工程进度表,按时对施工单位所完成进度检查,对提早完成目标工期时间赐与必定嘉奖。对工期滞后时间请求施工单位制订实在可行的办法挽救,挽回工期损掉并赐与恰当处罚。

3、严格控制施工总工期,在施工期为半程可顺排工期,日历工期精确至周工期,在施工期后半程采取倒排工期方法,日历工期精确至每天,冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此进步任务效力,包督工期的顺利或提早完成。

五、本钱控制

1、施工前,公司须拜托专业审计单位对全套施工图纸,材料,人工价格做出精确分析,并出具全套书面申报。

2、公司对申报停止严格审查,并确立精确的目标本钱。

3、公司可将工程项目中的个别单项(如土石方,防水,外墙,门窗等)从主合同中剥离出来,停止伶仃招招标,分包给有专业天资的施工单位以达到降低本钱的目标。

4、施工中,对施工单位提出的设计变革,工程量增减,经济签证必须符合严格的审批法式榜样(监理、项目担任人、公司主管部分、主管引导)签字并加盖公司经济签证公用章前方能失效。

5、工程结算由公司主管部分会同所拜托的审计单位对施工单位所报工程决算停止不逐一一审核,审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后失效(固订价格合同无任何增减项目除外)。

六、材料控制

1、由公司同一推销工程所需的主材(包含钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等)推销方法以公司外部实施供给商招招标方法产生。做到三证齐备,实验合格。

2、施工单位领用主材料需提早7-10天以书面申报情势向公司请求,公司主管部分对所报请求停止材料称号、数量、规格、型号审核无误,签字前方能发放。并加收材料推销费、库管费。

3、施工单位领用材料必须与工程进度同步停止,不准超前多领材料。一经发明将按多出正经常使用量部分两倍的处罚。

4、材料的调剂、调换、代用须经监理工程师,项目担任人审批。公司主管引导签字后履行。

5、工程材料管理实施门禁制度,一切进入工地现场的材料,重要机械设备不准随便调出现场(工人自带小型对象除外),如确需调出现场,须经公司所派保安担任人签字,工程项目担任人赞成前方能调出现场。

6、施工单位所购买的材料,必须做到三证齐备,实验合格,出场前须经监理单位,工程项目担任人签字承认前方能应用,如发明有应用不合格产品,项目担任人有权责令施工单位急速停止应用。并将曾经应用产品全部拆出。改换合格产品,一切损掉全部由施工单位承当。

7、工程款的付出

1、按照施工合同规定的时间期付收工程款。

2、施工单位按月(阶段性工期)所报工程进度款付出请求须经监理、项目担任人、主管部分、主管引导审核、签字前方能付出。

3、在付收工程款时,应扣回施工单位在公司所领材料的全部货款。

4、在付收工程款时,将人工工资敷衍款中扣出,由公司财务人员到现场按施工单位所报工资表(真实)伶仃发放,包管每小我能按时领到工资,根绝工人因工资拖欠肇事。

5、施工单位所报工资表须与公司保存的工人诨名册及工人处理的安然卡符合,工人支付工资时须自己携带身份证原件(备查)复印件(存档)签字认领,不准代领代签。

6、公司在每次给施工单位付收工程款时,从敷衍工程款中扣回5-10%做工人工资包管金,以防出现弗成预感人工费成绩。工程落成确保无任何拖欠工人工资款后全部返还施工单位。

8、合同要素

1、明白工程地点、称号、实用的标准、标准、司法、律例。

2、明白工程施工的范围,合同内所包含的工程子目单项。

3、明白工程施工的工期和在工期实施中的赏罚。

4、明白工程质量的请求,和对施工中出现的质量成绩的处理、处罚。

5、明白总包单位与分包单项工程之间的合营及合营费的付出标准。

6、明白设计变革、技巧变革、经济签证的范围和变革后产生费用增减合同价款的标准。

7、明白中心验收、落成验收的时间、部位。

8、明白对施工成品、原有修建成品、管网、通信、电力、搜集线路的保护义务,和有换坏的补偿处罚。

9、明白安然变乱的义务,处理及处罚。

10、明白合同,造价争议的处理方法及时限。

11、明白工程保修期的保修项目、时限、义务。

工程项目策划书范本(三)

扶植xx高速公路绿色通道工程,是实施“xx大年夜开辟,xx大年夜生长”计谋的一项严重年夜举措,是我市实施的9条骨干公路绿色通道搜集工程的重要构成部分,也是改良生态情况、美化古城xx、进步城乡居平易近生活质量、满足社会经济可持续生长的重要门路。实施这一工程,不只可以或许增长我市的绿空中积,降低各类废气和扬尘对大年夜气的污染,并且可以或许促进沿线地区农业家当构造调剂,促进两个文明扶植安康生长。

一、工程扶植的指导思维和准绳

(一)指导思维

以贯彻落实x总书记“再造一个山川秀美的xx地区”的指示精力和x总理提出的“动员广大年夜人平易近大众,大年夜弄植树种草,改良生态情况”的请求为指针,以保护和改良城市生态情况为中间,以扶植高标准多效益的生态公益林为手段,以完成秀美山川,促进城乡经济生长为目标,充分发挥生态、社会和经济效益,促进xx经济和社会事业的可持续生长。

(二)准绳

1.保持同一筹划、同一供苗、分区县组织实施的准绳。

2.保持地盘权属不变,由区县、乡(镇)、村调剂处理的准绳。

3.保持适地适树,质量优先,绿化与美化相结合的准绳。

4.保持国度、个人、小我一路上,谁绿化谁一切,谁投资谁受益,谁运营谁得利或不栽无主树,不造无主林的准绳。

2、重要扶植内容

(一)扶植范围

xx高速公路可绿化里程42.6千米(正在施工的待绿化路段4.5千米),个中阎良9千米(待绿化4.5千米),高陵16.5千米,灞桥8.6千米,临潼8.5千米。林带宽度为铁蒺藜外10米,林带折合总面积1278亩。

(二)扶植克日及树种设备栽植请求

1.工程义务于20xx年3月底前完成。

2.根据项目扶植准绳,树种设备为:铁蒺藜外0.5米栽一行栾树,株距3米;栾树外2米栽4行杨树,株行距2m×2m。杨树种类为107杨和三倍体毛白杨,请求分种类成片(段)纯林栽植。

3.苗木规格:请求苗高3.5米以上,地径(栾树胸径)2.5厘米以上,发展结实、端直,无病虫伤害。

4.栽植请求:采取优良苗木,挖大年夜坑、栽大年夜苗,株行距呈“品”字型设备。栽植坑规格为60×60×60厘米。栽前浇底水,栽后扎实并浇足定根水,确保苗木抽芽成活,树干1.2米处以下涂白。

(三)种苗须要量

该工程共需苗木19.9万株,个中杨树17.1万株,栾树2.8万株(详见附表1)。分区、县以下:

区绿化里程9千米,需苗木4.2万株,个中杨树3.6万株,栾树0.6万株。

县绿化里程16.5千米,需苗木7.7万株,个中杨树6.6万株,栾树1.1万株。

区绿化里程8.6千米,需苗木4.0万株,个中杨树3.43万株,栾树0.57万株。

区绿化里程8.5千米,需苗木4.0万株,个中杨树3.43万株,栾树0.57万株。

3、投资分派筹划

该工程是山川秀美工程的重要构成部分,也是我市绿色通道扶植的一项重要义务,工程由各区县按照同一筹划,组织实施,市财务赐与恰当资金补贴,每千米补贴栽植和管护费x万元。为了确保工程质量,种苗全部由市现代化综合苗圃供给。

工程总投资xxx万元,个中种苗费xxx万元(每千米x万元),区县栽植和管护补贴费xxx万元,技巧指导费x万元,监理费x万元,管理费x万元,设计费x万元,弗成预感费xx万元(用于种苗增长及弗成顺从天然灾害惹起的苗木补植等)。

分区县、分路段补贴以下:

区绿化里程9千米,投资xx万元。

县绿化里程16.5千米,投资xx万元。

区绿化里程8.6千米,投资xx万元。

区绿化里程8.5千米,投资xx万元。

四、包管办法

1、加强引导,进步熟悉

有关区县要高度看重西阎高速公路绿色通道工程扶植,要把这一工程摆到重要议事日程,要站在西部大年夜开辟的计谋高度,充分熟悉实施这一工程的重要意义。要广泛宣传和动员,组织各方面的力量,投入到西阎高速公路绿色通道工程扶植中去,力争夺得新的更好的成效。

2、建立健全技巧和质量包管体系

市林业局从市林业站抽调6—8名专业技巧人员构成技巧指导和质量监理小组,担任技巧指导、苗木评价和质量监理等任务。各区县要成立照应的机构,在市上监理人员的指导下,卖力抓好工程质量。要遵守先挖好栽植坑,经历收合格后再调运苗木栽植的法式榜样,严禁苗木运到后再组织挖坑栽植。必须做到当日起苗,当日运输,当日栽植。栽后要浇足定根水,确保苗木成活。

3、卖力检考验收,积极抓好落实

各区县要在2月底前做好思维动员、地盘调剂等施工的各项预备任务。3月初动员大众,大年夜弄栽植活动,确保按时完成义务。20xx年6月底,市大将组织有关部分停止检考验收,对完成好的停止表扬嘉奖;对完成差的赐与传递批驳,限日完成义务,并穷究有关引导人的义务。检考验收后,对成活保存率不高的路段,各区县春季必须停止补植,市上不再赐与补贴。不管任何情势的地盘,严禁在林带中套种高干作物,确保栽植成果。

4、建立管护义务,稳固造林成果

各区县、乡镇要结合各自实际,制订出实在可行的管护办法,落实管护义务。往后,凡处所当局担任的县、乡、村门路绿化用地可履行农平易近自愿出地、国度出苗、个别承包造林管护、收益归已,实施谁造林谁受益的政策。也可采取拍卖、承包、反租倒包等情势,处理好工程用地,要经过过程了了产权、了了义务人来调动各方面参与工程扶植的积极性,以稳固造林成果。

  来源:http://m.ieduw.com/beizhan/html/179332.html
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