以后地位: 广东高考网 > 高考备战 > 范文 > 时间:2020-01-04 12:37:58 > 编辑:张秋玉

修建工程项目策划书范本


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修建工程是一个很大年夜项目,要展开修建活动,起重要有一个详细的策划,才能防止出现缺点。那么项目策划书该怎样写呢?小编为同伙们整顿的“修建工程项目策划书范本”,仅供参考。

修建工程项目策划书范本(一)

一、工程扶植的重要意义

扶植xx高速公路绿色通道工程,是实施“西部大年夜开辟,xx大年夜生长”计谋的一项严重年夜举措,是我市实施的9条骨干公路绿色通道搜集工程的重要构成部分,也是改良生态情况、美化古城xx、进步城乡居平易近生活质量、满足社会经济可持续生长的重要门路。实施这一工程,不只可以或许增长我市的绿空中积,降低各类废气和扬尘对大年夜气的污染,并且可以或许促进沿线地区农业家当构造调剂,促进两个文明扶植安康生长。

2、工程扶植的指导思维和准绳

(一)指导思维

以贯彻落实xx总书记“再造一个山川秀美的xx地区”的指示精力和xx总理提出的“动员广大年夜人平易近大众,大年夜弄植树种草,改良生态情况”的请求为指针,以保护和改良城市生态情况为中间,以扶植高标准多效益的生态公益林为手段,以完成秀美山川,促进城乡经济生长为目标,充分发挥生态、社会和经济效益,促进xx经济和社会事业的可持续生长。

(二)准绳

1.保持同一筹划、同一供苗、分区县组织实施的准绳。

2.保持地盘权属不变,由区县、乡(镇)、村调剂处理的准绳。

3.保持适地适树,质量优先,绿化与美化相结合的准绳。

4.保持国度、个人、小我一路上,谁绿化谁一切,谁投资谁受益,谁运营谁得利或不栽无主树,不造无主林的准绳。

3、重要扶植内容

(一)扶植范围

xx高速公路可绿化里程42.6千米(正在施工的待绿化路段4.5千米),个中xx9千米(待绿化4.5千米),xx16.5千米,xx8.6千米,xx8.5千米。林带宽度为铁蒺藜外10米,林带折合总面积1278亩。

(二)扶植克日及树种设备栽植请求

1.工程义务于20xx年3月底前完成。

2.根据项目扶植准绳,树种设备为:铁蒺藜外0.5米栽一行栾树,株距3米;栾树外2米栽4行杨树,株行距2m×2m。杨树种类为107杨和三倍体毛白杨,请求分种类成片(段)纯林栽植。

3.苗木规格:请求苗高3.5米以上,地径(栾树胸径)2.5厘米以上,发展结实、端直,无病虫伤害。

4.栽植请求:采取优良苗木,挖大年夜坑、栽大年夜苗,株行距呈“品”字型设备。栽植坑规格为60×60×60厘米。栽前浇底水,栽后扎实并浇足定根水,确保苗木抽芽成活,树干1.2米处以下涂白。

(三)种苗须要量

该工程共需苗木19.9万株,个中杨树17.1万株,栾树2.8万株(详见附表1)。分区、县以下:

区绿化里程9千米,需苗木4.2万株,个中杨树3.6万株,栾树0.6万株。

县绿化里程16.5千米,需苗木7.7万株,个中杨树6.6万株,栾树1.1万株。

区绿化里程8.6千米,需苗木4.0万株,个中杨树3.43万株,栾树0.57万株。

区绿化里程8.5千米,需苗木4.0万株,个中杨树3.43万株,栾树0.57万株。

四、投资分派筹划

该工程是山川秀美工程的重要构成部分,也是我市绿色通道扶植的一项重要义务,工程由各区县按照同一筹划,组织实施,市财务赐与恰当资金补贴,每千米补贴栽植和管护费3.5万元。为了确保工程质量,种苗全部由市现代化综合苗圃供给。

工程总投资300万元,个中种苗费110.76万元(每千米2.6万元),区县栽植和管护补贴费149.1万元,技巧指导费6万元,监理费7万元,管理费5万元,设计费2.14万元,弗成预感费20万元(用于种苗增长及弗成顺从天然灾害惹起的苗木补植等)。

分区县、分路段补贴以下:

区绿化里程9千米,投资31.5万元。

县绿化里程16.5千米,投资57.75万元。

区绿化里程8.6千米,投资30.1万元。

区绿化里程8.5千米,投资29.75万元。

五、包管办法

(一)加强引导,进步熟悉

有关区县要高度看重xx高速公路绿色通道工程扶植,要把这一工程摆到重要议事日程,要站在西部大年夜开辟的计谋高度,充分熟悉实施这一工程的重要意义。要广泛宣传和动员,组织各方面的力量,投入到xx高速公路绿色通道工程扶植中去,力争夺得新的更好的成效。

(二)建立健全技巧和质量包管体系

市林业局从市林业站抽调6—8名专业技巧人员构成技巧指导和质量监理小组,担任技巧指导、苗木评价和质量监理等任务。各区县要成立照应的机构,在市上监理人员的指导下,卖力抓好工程质量。要遵守先挖好栽植坑,经历收合格后再调运苗木栽植的法式榜样,严禁苗木运到后再组织挖坑栽植。必须做到当日起苗,当日运输,当日栽植。栽后要浇足定根水,确保苗木成活。

(三)卖力检考验收,积极抓好落实

各区县要在2月底前做好思维动员、地盘调剂等施工的各项预备任务。3月初动员大众,大年夜弄栽植活动,确保按时完成义务。20xx年6月底,市大将组织有关部分停止检考验收,对完成好的停止表扬嘉奖;对完成差的赐与传递批驳,限日完成义务,并穷究有关引导人的义务。检考验收后,对成活保存率不高的路段,各区县春季必须停止补植,市上不再赐与补贴。不管任何情势的地盘,严禁在林带中套种高干作物,确保栽植成果。

(四)建立管护义务,稳固造林成果

各区县、乡镇要结合各自实际,制订出实在可行的管护办法,落实管护义务。往后,凡处所当局担任的县、乡、村门路绿化用地可履行农平易近自愿出地、国度出苗、个别承包造林管护、收益归已,实施谁造林谁受益的政策。也可采取拍卖、承包、反租倒包等情势,处理好工程用地,要经过过程了了产权、了了义务人来调动各方面参与工程扶植的积极性,以稳固造林成果。

修建工程项目策划书范本(二)

一、指导思维

以《xx地道集团20xx—20xx年企业文明扶植实施看法》为管辖,牢牢环绕项目企业文明扶植实际,凹陷抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培养员工部队、促进项目管理、扶植精品工程、铸造企业品牌、晋升企业笼统的目标,为干好在建项目拓展市场不懈尽力。

2、遵守准绳

保持集团理念管辖项目扶植全过程的准绳,保持行动辨认体系标准项目和员工行动的准绳,保持视觉辨认系一切一鲜明的准绳,保持与思维政治任务相结合的准绳,保持与施工临盆同安排、同检查、同赏罚的准绳,保持过程控制进步履行力的准绳。

3、策划内容

1、策划并停止理念辨认体系宣贯;

2、策划并停止行动辨认体系宣贯;

3、策划并停止视觉辨认体系宣贯;

4、遵守集团理念肯定项目扶植指导思维,以优良管理、优良部队、优良工程践行企业理念;

5、展开项目扶植指导思维和情势义务教导;

6、整合优化项目规章制度,标准岗亭行动;

7、制订员工培训筹划,展开营业技巧培训;

8、标准并展开项目和员工礼节活动;

9、设计制造项目团队手册/员工手册;

10、履行工程总公司企业文明有关请求;

11、加强外协部队企业文明扶植兼顾;

12、展开项目特点企业文明扶植活动。

四、策划实施

1、成立项目企业文明扶植推动引导小组,构成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、运营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织担任人、工会担任人、团组织担任人。

职责:(1)党政引导合营担任,工会“三工”扶植和团组织的文明活动归入项目企业文明扶植,不具有设立专职人员的必须装备兼职人员担任平常任务。项目党政合营担任项目企业文明扶植,项目经理是第一义务人,党工委担任平常任务,工区主任是第一履行人。(2)同一筹划项目企业文明扶植,确立目标和生长偏向。(3)指导、组织、标准项目企业文明实施活动。(4)对工区企业文明扶植停止检查、指导。(5)结合宣传思维政治任务组织多种情势的企业文明扶植活动。(6)调和、组织项目外部和外部企业文明扶植交换。(7)及时处理有损项目企业文明扶植的行动。(8)对工区企业文明扶植停止赏罚。

2、支付集团企业文明扶植“三个手册”

A类项目向集团公司片区指示部领劝三个手册”;B、Z类项目向详细承当施工义务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文明部将建立不合类其他项目企业文明扶植操作模块,支付方法另行告诉。

3、筹划项目企业文明扶植实施筹划

A类项目企业文明扶植实施筹划肯定后,报片区指示部批复,项目企业文明扶植推动引导小组组织实施。B、Z类项目企业文明扶植实施筹划肯定后,报详细承当施工义务的子分公司批复,报片区指示部立案,项目企业文明扶植推动引导小组组织实施。

4、过程控制

项目企业文明扶植归入企业党、政、工、团任务考察目标,使项目企业文明扶植与项目临盆运营融为一体,做到同步策划、同步实施、同步检查、同步赏罚,相互促进、合营生长。

集团公司和各子分公司企业文明部是项目企业文明扶植的营业主管部分,要从内容和举措措施扶植上加强指导监督,发挥好体系管理感化,并合时抽查筹划实施情况。关于影响严重年夜的工程项目,集团公司视情况采取片区指示部、子分公司、项目协同联动的方法合营做好任务。

集团公司片区指示部负有同一调和项目企业文明扶植实施、催促、检查、考察的职责,对项目企业文明扶植实施筹划要卖力审核,迷信论证,及时批复,并每半年组织一次检查,有关情况报集团公司企业文明委员会办公室。

项目部是项目企业文明扶植的实檀越体,要据实筹划好实施筹划,对关键环节、重要成绩一抓究竟,确保筹划实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考察,有关情况报片区指示部。企业文明扶植经费列入项目扶植筹划,项目部本着节俭实效的准绳停止兼顾管理。

工区要详细标准操作好实施筹划,保持项目企业文明扶植与施工临盆义务合营安排、合营考察,将项目企业文明扶植内包容入各项比赛、评选当中,随机应变地展开各项特点活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

5、考察表扬

按照工区每个月自查、项目部每个月检查、片区指示部每半年考察、集团公司合时抽查年度评选的法式榜样抓好过程控制,集团公司企业文明扶植委员会每年评选表扬一次“企业文明扶植先辈单位”。子分公司、片区指示部、项目部根据情况,担任项目企业文明扶植的经历总结和先辈单位的推荐上报任务。

五、策划详目

(一)项目概述

1、项目背景情况;

2、项目工程根本情况;

3、项目目标义务和重要履约内容;

4、项目重点难点任务;

5、项目企业文明扶植推动引导小组和天性性能;

6、项目企业文明扶植整体筹划。

(二)履行MI手册,理念塑造品德

1、论证并肯定项目扶植指导思维

在遵守集团理念的条件下,环绕安然、质量、效益、环保、工期等项目重点,凹陷项目特点论证并肯定项目扶植指导思维,同一项目和员工的价值取向,管辖项目各项任务。

2、结合思维政治任务针对性抓好理念宣贯

(1)开工前的情势义务教导。重点经过过程“干最难的,交最好的”企业主旨教导,向员工讲清项目标概略、意义、施组安排及工程地点地的社情、平易近情等外容,使员工懂得行将面对的义务,加强紧急感、任务感,做好预备,干好工程。

(2)施工中的艰苦斗争教导。重点经过过程“效益是企业生长和繁华的条件”的效益不雅教导,向员工讲清弘扬艰苦朴实、节约兴企的精力,考验艰苦斗争的意志,鼓励发奋向上、忘我贡献的精力,加强项目创效才能,促进企业长远生长,增长员工支出。

(3)决战时的攻坚克险教导。重点经过过程“攻坚克险,创造明天”的企业任务教导,向员工讲清施工进入攻果断战时辰所碰到的艰苦和压力比平常平凡要更大年夜,加强员工建立迷信施工、敢打硬拼、决战决胜的信念与决计。

(4)撤场前的持续作战教导。重点经过过程“千锤百炼做好每件事”的职责不雅教导,向员工讲清项目进入扫尾阶段轻易出现麻痹思维,加强工期认识、持续作战勇夺全胜的精力教导,加强安然任务,保持部队稳定,快速扫尾。

(5)全过程的安然质量和情况保护教导。重点经过过程“赓续改良我们的安然和安康情况”的安然不雅、“做最难的,交最好的”质量不雅、“扶植绿色工程”的环保不雅教导,向员工讲清安然质量和情况保护是社会、企业完成可持续生长和员工小我完成价值的条件与基本,弘扬“至精、至诚,更优、更新”的企业精力,稳定建立安然质量和情况保护认识,铸造企业品牌,创树企业信用。

3、实际阐释理念

经过过程项目企业文明实际,用项目优良行动、员工先辈事迹阐释理念,晋升员工理念价值认同,深化员工理念认知。

4、编制项目团队手册

以集团和项目指导思维、项目目标(整体目标、工期目标、安然目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概略、参建单位部队、企业笼统用语、员工誓词等为重要内容编制。

5、升旗宣誓

每个月第一个星期一的7:30组织全部员工举办升国旗、总公司旗、集团旗仪式,员工同一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗、奏《国歌》,以后另两面旗号同时升起,全部合唱《xx之歌》,员工面对旗号停止宣誓。

6、展开特点活动

应用搜集、广播、专栏等传媒,应用理念故事、申报会、座谈会、演讲等情势,采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围衬托的方法,结合思维政治任务、“三工”扶植和青年员工文明活动,卓有成效地展开好理念宣贯。

(三)履行BI手册,行动标准全员

1、教导培训

建立“培训对员工是最大年夜福利”的培训理念。环绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行动标准、施工安然质量和环保、工艺操作和请求、工期控制和节点目标等方面内容停止全员培训。本着缺甚么补甚么的准绳,采取多种办法,经过过程不合门路抓好过程培训,做到培训目标详细化、任务常常化、内容丰富化。

2、整合管理标准

针对人事、财务、物质、设备、安然质量、环保、绩效考察等体系管理,建立流程管理标准。

3、整合岗亭标准

在明白岗亭和持证上岗的基本上,肯定岗亭应知应会、技巧请求、操作流程和目标义务,制订岗亭职业品德标准,展开岗亭技能培训和技巧交手活动,建立员工爱岗敬业精力,容身岗亭争创一流事迹。

4、整合赏罚标准

根据项目目标、岗亭标准、任务事迹等外容整合赏罚管理标准,重视项目目标与员工小我目标、物质鼓励与精力鼓励相结合,嘉奖为主、处罚为辅,严格考察、赏罚兑现。

5、整合员工手册

本实在用、简洁、易记的准绳,将培训、管理、岗亭、赏罚、员工行动守则、礼节标准等外容整合为《员工手册》,也可与《团队手册》归并编制。

6、保持班前讲话班后总结

以工艺流程、安然质量操作、本钱控制、工序连接等为重要内容,保持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

7、整合礼节标准

以庆典、表扬、开工落成、消息发布、办公和员工小我礼节为重点,结合安然质量标准工地、党建思维政治任务、“三工”扶植和青年员工文明活动、文明施工、文明卧室等方面规定、办法,引导教导员工遵守礼节标准,尊敬本地平易近俗平易近风,展开企地共建,内鼓士气外树笼统。员工任务时间同一着装和佩带上岗证。

8、整合消息信息标准

(1)建立项目消息说话人制度;

(2)建立项目消息信息、影象材料管理办法;

(3)肯定项目拟发布信息内容及媒体;

(4)建立与传媒机构的沟通协作。

(四)履行VI手册,视觉展示风度

1、项目区域

(1)彩门(《VI手册》B506、507,以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段,特别是进入施工管段及驻地,设立彩门和指导路牌。彩门横梁根据项目特点自立设计大年夜型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁地道集团,下排××项目经理部/现场;后头上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于逾越寻求卓越。

(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增长业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、笼统用语等。

(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地门路两边,办公区、生活区围篱上,施工区及严重年夜活动,据实插设四色刀旗。

(4)路标(B801、802)。在门路交叉口、区域分界及相干处设置。

2、办公区域

(1)徽标、称号辨认。在项目经理部无能地位竖排项目称号牌、党工委称号牌。例:徽标(白色)+中铁地道集团+xx项目部,白底蓝字,也可制造铜牌;“中共中铁地道集团无限公司xx项目经理部任务委员会”,白底红字。面对名牌,右为项目称号牌,左为党工委称号牌。

(2)旗号、旗坛(B106)。设立在项目部/现场,旗杆为不锈钢材质,枣白色大年夜理石台座,台座前面制造雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准,从右往左为总公司旗号、2号国旗、集团旗号。国旗由项目部、工区自行购买,总公司旗号由集团公司企业文明部同一制造,集团旗号由集团公司、子分公司企业文明部同一制造。

(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内笼统墙(B601)。可采取徽标+中铁地道集团无限公司+××项目部停止制造。

(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部分铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安然图例(B701-708),据实制造。

(5)宣传栏。项目部恰当地位设宣传栏,版面长宽为2.4×1.2米。内容为集团简介、工程简介、企业事迹图片、施工进度、厂务地下、工程后果图等。

(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精力。例:至精至诚+徽标+更优更新”,可参照笼统墙设计。其他墙面可悬挂工程笼统进度、项目组织机构、安然质量义务机构、理念套图、与项目工程接洽关系的图片、会议理念等图表。

(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议记要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、材料袋(B216),据实制造。

(8)交往、辨认用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、高朋证(B309)、通行证(B310)、参不雅证(B309)、宣传物品(B1001-B1002),据实制造。

(9)帮助图形(A301—A304)、标记不干胶(B312)。据实应用。

3、生活区域

(1)路标(B802)。生活区无能处设置。

(2)标牌、图例。对比办公区域相干内容据实设置。公用举措措施标识无能齐备。

(3)宣传栏。恰当设置,凹陷员工行动守则、进修培训、文明评癣休息比赛等外容。

(4)理念图示、用语及其他内容。

4、施工区域

(1)称号标牌

A、地道及地下工程。洞门上方两排分列,上排“xx工程”,下排“中铁地道集团承建”。

B、桥梁。在桥梁无能地位标注“中铁地道集团承建xx工程”。

C、其他工程参照履行。

D、字体、色彩。标准字,蓝底白字或白底红字。

E、A类、B类工程项目应用上述称号,Z类项目可应用“中铁地道集团××无限公司承建”,但倡导应用“中铁地道集团承建”。

F、已落成程称号标牌(B906),可在设计许可下应用。

(2)宣传栏、标牌、图例。对比办公区域相干内容据实设置。现场物料有没有能标牌。

(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制造。

(4)衣帽。任务服(B401- B402)据实制造。安然帽(B404)色彩按规定履行,前面“中隧集团”,前面为徽标。白色、蓝色安然帽的称号、徽标印白色;白色、黄色安然帽的称号、徽标印白色。

(5)标语。无能处设置“勇于逾越,寻求卓越”的总公司精力和集团理念、笼统用语等。

(五)总公司精力、旗号、标识

1、项目部驻地和施工现场,设有“勇于逾越,寻求卓越”总公司企业精力的宣传标记,凡悬挂集团旗号的要同一悬挂总公司旗号。

2、各重点工程、标忘性工程、城建工程施工区域进出口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精力标记,可视情况变更组合,总公司精力为魏碑字体。

3、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精力。

4、重点工程开工、落成仪式,应充分展示“中铁工程”标识、旗号、企业精力。

5、在省部级以上消息媒体发布消息时,将中国铁路工程总公司置于在本企业称号前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁地道集团”。

6、各级引导名片按总公司请求制造。

7、制造宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精力。

8、悬挂徽标时,总公司徽标与集团徽标不得在同一程度面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁地道集团款式履行,横排、竖排都可,高低组应时“中铁工程”组合徽标在上。

(六)外协部队

1、泉源控制

将项目企业文明扶植归入合同文本,明白项目企业文明扶植的重要内容及两边的义务、权力、义务。

2、机制束缚

外协部队企业文明扶植与项目企业文明扶植同时筹划、同时实施、同时检查、同时考察、同时表扬。

3、理念引导

在集团理念管辖下,凹陷团队不雅、诚信不雅、品牌不雅、品德不雅等理念教导,干优良工程、树优胜信用,好处共享、风险共担。

4、行动标准

经过过程各项管理制度,标准外协部队和员工的行动,倡导外协部队和员工遵守集团员工行动守则、礼节标准、升集团旗号、唱中隧之歌。

5、视觉同一

外协部队在本项目扶植中,不得应用本身的称号、旗号、标识等,有关操作按集团视觉辨认体系手册履行。

6、思维教导

把宣传思维教导任务延长到外协部队,针对性地展开情势义务教导、法制宣布道育、职业品德教导、技巧营业教导。

六、留意事项

1、本策划书实用集团一切工程项目,项目据实停止要素组合。一年以下的项目可恰当简化内容;

2、以标准、美不雅、大年夜方、节俭为准绳,根绝大年夜而全,凹陷主题、凹陷特点,特别是视觉辨认体系制造时充分推敲二次应用;

3、除安然图例外,白色、蓝色均指企业标准色;

4、业主、处所当局有特别请求或结合扶植的项目,在尊敬、协商的条件下,凹陷集团企业文明特点;

5、党、工、团组织相干标牌及“红旗设备”等未详细包含在VI手册中的要素,在遵守徽标和色值的条件下据实制造;

6、定期对举措措施停止保护和相干内容更新

修建工程项目策划书范本(三)

本年以来,公司在董事会的引导下,经过全部员工的尽力,各项任务停止了周全铺开, xx 品牌取得了社会的初步认同。整体上说,成就较为喜人。为使公司各项任务上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好 一个中间 、弄好 两个建立 、做到 三个调剂 、停止 四个充分 、出力 五个履行 。其任务筹划以下:

一、 以xx项目扶植为中间,实在完成营销义务

xx项目,是省、市重点工程。市委、市当局对其寄予了殷切的希冀。由于项目所包含的社会效益和潜伏的经济效益,我们必须把它建成,而不克不及弄砸;我们只能进步,而不克不及停止甚或撤退撤退。是以,公司筹划:

(一) 确保一季度xx工程周全开工,力争年内根本完成第一期扶植义务。

xx第一期工程占空中积为60亩,总投资1.6亿元,修建面积12.6万平方米。修建物为xx贸易广场裙楼、xx大年夜厦裙楼和一栋物流仓库。

1、地盘征拆任务。

春节前后务必完成第一期工程的地盘征拆任务。元月份完成征地摸底查询拜访,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中间肠盘和个人地盘的征出任务。各部分关系的调和,以总经理室为主,参谋室合营,工程部详细操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的地盘征拆任务接洽,合时调剂主攻偏向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招招标代理合同,工程进入招招标阶段。二月份肯定具有实力的施工企业并行签订施工合同;肯定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工扶植。别的,工程部应加强工程合同、各类材料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完全的工程档案材料。

3、报建任务。

工程部应合时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成筹划图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程当中,工程部应善于理顺与相干部分关系,不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

xx项目是省、市重点工程,也是xx品牌的笼统工程。因此抓好工程质量尤其重要。工程部在协助工程监理公司任务的同时,应逐步行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将xx项目建成为省优工程。

5、预决算任务。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算任务的把关。严格履行商定的定额标准,不得擅自增长工程量和无据结算。不得超预算付收工程款。

(二) 实在完成年营销义务,力保工程进度不脱节

公司肯定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的发卖年义务为1.5亿元。该义务的完成,直接关系到第一期工程义务的完成。故必须做好营销这篇大年夜文章。

1、实施置业义务分化,确保策划代理合同兑现。

20xx年公司各类楼盘的发卖义务是1.5亿元,个中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四时度4500万元。按xx所签协定书,该义务的承载体为策划代理公司。经两边商讨后,元月份应签订新的年度义务包干合同。为完成年度营销义务,我们建议:策划代理公司可实施置业义务分化,到人到片。而不是纯真依附招商大年夜厅或中间活动。可采取更加灵活的发卖方法,周全完成年销义务,在根本上包督工程款的跟进。在营销情势上,应完美团购、中间活动推介、上门推介等筹划,尽力创造营销新形式,以构成自我营销特点。

2、公道应用告白情势,塑造品牌扩大年夜营销

新的一年,公司在20xx年的基本上,将进一步扩大年夜告白投入。其目标一是塑造xx 品牌,二是扩大年夜楼盘营销。告白宣传、营销策划方面,xx应在告白类种、数据统计、后果评价、周期筹划、设计新鲜、版面创意、色彩剂理等方面下功夫,防止版面雷同、有效反复、设计逝世板、缺乏创意等景象的产生。

3、尽力培养营销部队,渐渐完美鼓励机制

策划代理公司的置业参谋和公司营销部的营销人员,是一个无机的协作群体。新的一年,公司将充分应用此部分资本。策划代理公司起首应抓好营销人员根本知识培训任务,使营销人员成为一支能享乐、有技能、善推介的部队。其次是渐渐完美营销鼓励机制,在制度上确立营销嘉奖办法,详细的嘉奖筹划由营销部担任草拟。

4、拓宽融资渠道,发掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方法,拓宽融资渠道。经过过程让股、扩股等办法扩大年夜资金流,以包管xx项目扶植资金的及时到位。

(三)周全启动招商法式榜样,重视成效展开任务

招商任务是xx建成后运营的重要基本。该任务展开顺利与否,也直接影响公司的楼盘发卖。是以,在新的一年,招商应有筹划地、有针对性地、合时过量地展开任务。

1、结合医药市场近况,制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx应于客岁出台《招商筹划书》及《招商手册》,但今朝该任务曾经滞后。公司请求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况,拟由招商部担任另行草拟《招商办法》请求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商部队,良性轮回运作

从之前的一年招商任务得掉分析,一个重要的缘由是招商部队的缺掉,人员缺乏。新的一年,招商部队在引入竞争机制的同时,将装备符合本质请求,敬业精力强、有开辟才能的人员,以期招商任务进入良性轮回。

3、明白招商义务,打好运营基本

xx项目一期工程拟在本岁尾建成,来岁元月将投入运营。因此,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基本。我们不克不及等米下锅,而应军马未到,粮草先行。本年招商入驻临盆企业、总经销商、总代理商、医药贸易代理机构等义务为300家。由策划代理公司与招商部合营承当。

4、做好物流营运预备,公道有效合时投入

医药物流不合于传统医药贸易,它请求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送才能的进步、医药物流体系的设备上有别于传统医药,更重要的是在信息功能的交换合时快捷方面完全实施电子化管理。是以,新的年度,公司将与市物流研究所停止协作,签订协作协定并按合同协定实施职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制订xx医药物流体系的营运筹划,肯定举措措施、设备构成身分,运营流程、管理机制等。该任务在董事会的赞成安排下停止。

2、 以品牌打造为长远目标,渐渐完成两个建立

xx品牌的打造是公司的计谋目标之一。现代品牌打造的成功必须依附于企业的现代管理形式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系高低功夫,渐渐把公司建成为大年夜型的平易近营企业集团。

1、注册成立企业集团,赓续扩大年夜公司范围

20xx年,公司在能满足注册资金请求的条件下,将注册成立 xx集团公司 。同时,将自力注册或变革所辖子公司称号,即:xx无限公司(已成立)xx无限义务公司(待改名)xx物业管理无限公司(已成立)xx房地产开辟无限公司(已成立)xx大年夜酒店管理无限公司(待成立)xx集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况以下:

……

公司的假想是在集团公司的同一引导下,各子公司实施自力核算,自力完成年利润目标及其它相干目标,在全体上晋升集团的竞争力。

2、建立现代企业管理体系,履行任务标准到人到岗

现代企业的高效运转,均来自于企业的高效管理。新的一年,公司将根据国度有关标准、条例等,制订本公司任务标准,并到人到岗。各项任务按标准法式榜样行事,增添工资指示,渐渐构成XX特点的企业管理体系。同时,根据不合的任务岗亭,制订岗亭职责和任务流程,强化企业管理认识,最大年夜化地进步企业管理程度,向管理要效益。

3、以xx生长为汗青契机,加快外部 三个调剂

xx的生长是汗青的任务,也是市场的请求,我们应适应这一时代的须要,赓续完美自我,生长自我,调剂机制,会聚 内功 ,公道发挥员工动能,以使xx集团傲立于医药之林。

1、人员调剂

人员调剂任务曾经铺开,公司遵守的准绳是 量才录用,才尽其用 。最大年夜限制地发挥员工的创新才能,充分肯定员工的务虚精力。

2、机构调剂

机构调剂今朝重要指XX无限公司外部机构的调剂。今朝设立的部分是:总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部,即 两室四部 。随着xx项目进入扶植施工阶段,拟增设人力资本部、物流部、企业策划部等部分合营成为集团公司的基本。xx房地产、xx医药贸易公司、xx物流中间、xx物业管理四个自力法人公司进入预备期,来岁正式自力营运。使公司外部机构成为功能要素齐备、分工公道的同一体。

3、例会制调剂

20xx年实施的例会制,对阶段性任务总结进步,对时段任务安排安排,起了优胜的感化。新的一年,例会制在保持的同时,作好以下调剂:

一是例会时间。在每星期六的上午停止。

二是会议掌管。每次例会除任务小结及任务安排外,肯定一个任务主题,分别由分担该项任务的总经理、副总经理、总工程师掌管。

三是建立例会任务安排检查制度,即前次会议安排的任务在规定完成的时段内,落实部分应报告请示履行情况,以利总结经历,改进办法,完美进步。

四是以能动开辟员工潜能为条件,赓续充分企业生长基本

xx的企业精力 三生万物,以工本钱;和合务实,迷信求真 决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充分基本任务、充分各类人才网job.vhao.net、充分企业文明、充分综合本质。新的一年,公司将在 四个充分 上扎扎实实展开任务。

1、充分基本任务,改良运营情况

公司所指充分基本任务,主如果指各部分各岗亭的任务要做到位,做得纤细,做得符合任务标准。大事做细,细事做透。务虚不求虚,务真不夸大。标准行动,过细入微。经过过程做好基本任务,改良外部任务情况和外部运营情况。该任务的重要标准,由办公室制订的公司《任务手册》肯定,请求员工对比严格履行。为对各部分基本任务展开的利害得掉实施有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《xx任务静态》,每半个月一期。

2、充分各类人才网job.vhao.net,改良员工构造

企业的竞争,归根结蒂是人才网job.vhao.net的竞争。我们应当充分熟悉到,今朝公司员工岗亭合适率与现代标准对比是有间隔的

20xx年,公司将根据企业的实际需求,制订各类人员的雇用条件,并设置雇用流程,有目标地吸纳情愿办事于xx的各类人才网job.vhao.net,并照应建立xx专业人才网job.vhao.net库,以满足xx集团公司各岗亭的须要。

3、充分企业文明,改夫君文精力

企业文明的厚实,异样是竞争力强的表示。新的一年,XX策划代理公司在停止营销策划的同时,关于xx文明的宣传等方面,亦应有新的举措。对外是xx品牌的须要,对内是建立调和企业的特定请求。是以,xx文明的构成、升华、抛弃应环绕xx企业精力做文章,构成内涵丰富的xx企业文明。

修建工程项目策划书范本(四)

一、钢管脚手架搭、拆前的预备

基本工程经质监站验收合格后,就开端回填土,因推敲到室外四周土回填后要停止外脚手架的搭设。为了包管基本可以或许遭受外架体的全部荷载,不使基本下沉,包管外架的安然,特制订以下施工筹划:

1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。

2. 检查回填土的质量,不克不及把带有腐化性的、带有杂草的土用于回填,验收合格落先行填土。

3. 回填要先深后浅分层夯实,每层厚度不克不及逾越30cm。

4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子,后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。

5. 按规定做好排水沟,放好坡度,以利于流水通畅。

2、钢管脚手架的搭设

1. 搭设脚手架时必须加设底座或基本,并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基本底板上或基坑底老土上,再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须安稳,不得悬空,安顿底座时应拉线和拉尺,按规定间距尺寸摆放后加以固定。

2. 钢管脚手架搭设次序为:摆放扫地杆(切近空中的大年夜横杆,高度为20cm)→逐根建立立杆,随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大年夜横杆(与各立杆扣紧)→安第一步小横杆→安第二步大年夜横杆→加设临时斜撑杆(上端与第二步大年夜横杆扣紧,在装设两道墙杆前方可撤除)→安第3、四步大年夜横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。

3. 立杆的设置必须等距对直,其纵向间距不得大年夜于1.8m。立杆的横向间距为1.0m,立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m,底层步距不得大年夜于2m,小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑,与空中的夹角应控制在45°—60°间自上而下持续设置。

1. 脚手架的立杆和大年夜横杆的接长点必须错开,钢管剪刀撑的接长必须搭接,搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程停止,脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5~5kg/m间,每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大年夜横杆间应等距设置两根搁栅;底笆应满铺,不得留有空闲,底笆与大年夜横杆的绑扎点不得小于4个,每点均须用18号铅丝双股扎牢(脚手架的顶端必须按规程请求停止封顶;里杆应低于檐口50cm,外立杆应赶过檐口1m)。脚手架与主体构造之间必须有连接稳定的拉撑点,采取两根并联的10号~12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的程度间距不得大年夜于6m,垂直间隔不得大年夜于3.6m,拉结处的小横杆与修建间应加撑头与墙面抵紧。

2. 脚手架的外侧,自第二步起必须每步设1m高的防护雕栏和40cm高的挡脚板,顶排的扶手雕栏不得少于2道,高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员高低架子必须有安然靠得住的爬梯与坡道,爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有优胜的接地装配,接地电阻不大年夜于4Ω,应按标准规定设置避雷装配。

3、脚手架安然技巧办法

1. 脚手架搭设标准:横平竖直,连接稳定,底脚实在,层层拖牢,支撑挺直,通行平坦,安然举措措施齐备、稳定。

2. 脚手架不得钢竹混搭,重要受力杆件,如立杆、大年夜横杆、小横杆和剪刀撑等在同一修建立面必须应用同一材质的材料。

3. 脚手架架设工必须具有中华人平易近共和国国度标准《特别作业人员安然技巧考察管理规矩》(GB5306-85)请求的条件,经培训考察,取得“上海市特种作业人员安然操作证”后,才能停止脚手架的搭设和撤除任务。

4. 施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度,基本未经历收不得搭设脚手架,分阶段搭设的脚手架,实施分阶段验收,验收记录应存档。应用未经历收或验收不合格的脚手架,要按背章指示穷究有关引导人的义务。

5. 架子工必须熟悉脚手架安然操作规程,严格按规程的请求搭设,在搭设中要精确佩带和应用休息保护用品。

6. 脚手架的地基必须平整夯实,有排水办法,脚手架一经搭设,其地基即不准随便开挖。

7. 脚手架每平方米的施工荷载:砌筑脚手架不逾越270kg,只许可在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不逾越200kg,只许可在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载,渣滓杂物必须常常清理。

8. 严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆,不准在脚手架上弃置运料滑糟及搭设受料平台,不准采取斜拉斜吊的方法从脚手架出息料。

9. 脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随便撤除,背者从严论处。

四、脚手架的撤除

1. 脚手架撤除应明白专人担任指示,撤除前必须停止周全检查加固,撤除时应设围栏,指定专人当心;撤除必须按搭设的次序自上而下停止,做到一步一清,严禁高低同时撤除,撤除的材料不准从高处抛掷。

2. 施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度,每幢脚手架均应有专人担任监督保养,并做好例保记录,要健全脚手架的巡查值班制度,梅雨季候、台风暴雨时代要加强检查,发明隐患急速停止加固。

  来源:http://m.ieduw.com/beizhan/html/179336.html
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